太太药业SPOOL3 Planning with Final Assembly.DOCVIP

   精密泵公司制造许多深受行业用户欢迎的多种中等负载能力的泵。 该公司预测这些产品系列级别的泵产品的销售。生产计划从预测数字确定，并考虑到公司要在选择的销售高峰月份保留额外的库存。 当获得销售订单时，泵应保存在库存中并准备装船运输。如果在库存中没有该产品，该公司要按照生产计划提出一个精密泵的交货日期。 如果预测的数字与客户的订单变化较大，则公司会调整生产计划。 生产订单控制生产。  需求为工厂某天需要的物料数量。 独立需求与其它物料的需求无关。预测与销售订单（客户订单）是独立需求。 计划策略指定任何几个可能的物料计划采购。 某些计划策略支持按库存生产环境。例如，可以按照预测数字计划生产/采购，然后按现有库存填写客户订单。 某些计划策略支持按订单生产环境。例如，可以在拿到客户订单时再开始生产/采购。 某些计划策略支持按库存与按订单生产的组合方式。例如，可以按照预测数字生产子装配产品，然后，再获得客户订单后，将子装配组装为成品。  按库存计划即为按照预测的客户需求进行生产。从成品库存中发送客户订单。 SAP 系统有许多可以支持按库存计划的计划策略。 正如同在本单元所看到的那样，销售订单抵消使用最终装配策略计划的计划独立需求。 在下一个单元将看到，销售订单不会消耗使用按库存生产策略的计划独立需求。 计划策略有时以双字符表示。因此，最终装配计划也称为策略 40。  在需求程序中包含需求数量与计划独立需求的日期。需求程序是向物料计划流程的主输入量之一。 对最终装配策略计划，在成品级别输入计划独立需求（预测）。成品的销售订单输入到 SD 模块。 在 MRP 运行开始后，开始生产 / 购买流程。 按库存填写销售订单。  使用最终装配计划策略的计划的需求程序要考虑销售订单。在某个时间周期中，销售订单减少了计划独立需求。该处理过程称为消耗。 如果销售订单超出计划能力，系统将计划附加生产/或采购以满足需求。 如果销售订单低于计划能力，仓库库存会增加。 例如，如果在某个时期内，销售订单要求的数量为 110，而计划独立需求提供的数量（预测数量）为100，则系统将计划生产的数量定为 110。 如果在某个时期内，销售订单要求的数量为80，而预测数量为100，则系统将计划生产的数量定为 100。如果在该段时间内没有更多的销售订单需求该产品，则可以在下一个时间周期内使用该保留的20件产品。  计划独立需求驱动使用最终装配计划策略的计划项目产品的生产和购买流程。 成品也包括较低级别的物料项目，例如备件。 销售订单在确认后，会减少预测数量，该处理过程称为消耗。但是，如果在交货前销售订单重新计划或取消，则预测数量也将重新计算。 当销售订单所需的产品已经交货运输后，则在需求程序中会删除相应的预测产品数量。任何未用的预测产品数量可以使用重组程序进行删除。  下面，我们将介绍销售与运作计划。  销售与运作计划是在 R/3 系统逻辑统计区域的计划与预测模块。 使用 SOP 可帮助我们预测未来的销售、开发生产计划并进行可行性研究。 可以开发销售计划，例如，使用 R/3 系统中销售模块中的信息进行开发。我们使用内置的预测工具进行项目未来销售预测。 可以按照销售计划开发生产计划。 可以由关键资源以较粗的形式校验生产计划的可行性。如果有必要，可更改生产计划。 使用 SOP 中的计划表可帮助我们执行上述功能。它类似于一个电子表格。  SOP 使用产品组以在计划流程中帮助我们进行分析。 产品组可以认为是一个产品系列。它将具有相同计划特征的产品组合在一起。 一个产品组中也可以包含其它产品组。例如，产品组 1 包含产品组 A 与 B。在分级结构中最低层次的产品组必然将物料作为其组成员。 产品组要求有一个比例因子。该因子用于将高层次的销售计划或生产计划分解为低层次的销售计划或生产计划。在一个计划级别中的比例因子的总和为 100%。比例因子可以为零。  销售计划确定每种成品或产品组有多少套，公司预测会将其售出。 生产计划通常是从销售计划中提炼出来的。我们可以较粗的估计某关键资源量来校验生产计划的可行性。 当我们分解计划时，我们可以使用比例因子将其转送到低级别的产品组的分级结构中。 最终，物料计划将传送到需求管理中。  在 SOP 计划表中开发销售销售与生产计划。该计划表存在于所有的产品分级结构中的所有项目成员中。 标准 SOP 计划表分别有一行销售计划、生产计划、库存水平（系统计算）目标库存水平、日供应量（系统计算）和目标日供应量。 计划表中的时间周期可以是天、星期或月，或日期的组合。我们也可以定义其它相应的时间周期，例如按照核算周期或销售