比亚迪精密制造物料需求计划事业一部.docVIP

流程名称: 物料需求计划 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署. 业务负责人:王念强 ____ ____ 签署: 日期: 业务负责人:李永光 ______ __ 签署: 日期: 业务负责人:方芳 _______ _ 签署: 日期: 业务负责人:杨龙忠 _______ 签署: 日期: 业务负责人:邓国锐 _______ 签署: 日期: 业务负责人:孙一藻 _______ 签署: 日期: 业务负责人:肖平良 _______ 签署: 日期: 第一事业部分管副总：王念强 签署: 日期: 比亚迪项目经理:夏佐全 签署: 日期: 普华永道项目经理: 罗凯波 _____ 签署: 日期: 流程简述 物料需求计划（Marterial Requirement Planning），受输入系统的需求（包括客户需求预测与实际销售订单）驱动产生,计划部对MRP的运行结果进行计划结果评估及产能评估，评估完成后释放生产订单和采购订单。相关部门按照MRP的运行结果生产、采购。 客户订单的录入由销售部和市场部负责。 客户预测需求的录入由计划部负责。 期望/功能/特别考虑 我们将使用SAP中的标准功能—MRP（物料需求计划），在MRP运行中，所有相关物料会被系统检查，如有不足将创建计划采购订单或创建计划生产订单。 流程详细解释: 计划总方式 根据事业一部的产品结构特点，我们对电芯的预测需求和对包装材料的预测需求分开处理： 录入系统的半成品及包装材料的预测需求包括销售预测及已确定的销售订单，在运行MRP时，销售订单将自动消耗录入系统的半成品及包装材料的预测需求。 计划部负责收集客户的销售预测,其中大客户的销售预测由跟单秘书定期提供（每月最后一周前以文档形式提供给计划部），销售员的销售预测在每月的销售例会上由业务员以文档形式提供。计划部对收集的数据进行整理，结合历史数据，将相关信息转化为半成品的需求及包装材料的需求数据，在副总经理批准后将半成品电芯的需求及包装材料的需求录入系统，运行MRP产生计划生产订单和计划采购订单。在预测中没有列明的相关要求在客户正式的订单下达后进行计划与采购。 各类物料的计划 公司主要客户的预测如果可以确定到唯一的成品（可以确定到某一成品料号、客户承认图标准），我们就把该客户的预测当作订单来录入系统。大客户的排期就作为正式的销售订单去运行MRP，依据物料需求计划的运行结果进行采购. 在该客户正式的销售订单下达后，销售人员需要按照客户的要求更改销售订单,系统再依据修改后的销售订单运行MRP,对原计划采购订单和计划生产订单做相应的修改建议。 对没有确定到唯一成品（某一成品料号、客户承认图标准）的大客户的销售预测和其他小客户的销售预测作为客户的销售预测。 部分包装材料和辅料不按订单采购，使用定货点的定货法则。 部分包装材料及采购期长的包装材料（如NTC等）需要对该材料做需求预测，由计划部录入系统，运行MRP后产生计划采购单。 特殊包装材料（价值高，非常规使用的，如插头）按每一个销售订单运行MRP的结果采购 针对大客户的销售预测做为订单时，某些物料（如标贴）须在客户正式销售订单下达后才能确定的情况，我们先将标贴的需求通过系统传达到采购部，在客户正式销售订单下达后客户服务部确定标贴的内容，并制定标贴工程稿。采购部在接到标贴工程稿后对已有的标贴需求进行采购。 计划的评估 在MRP运行后，计划部需要对产生的计划生产订单和计划采购订单进行计划结果评估及产能评估。 如评估没有异议，计划生产订单将被转化为正式的生产订单。 如评估有异议，计划员与各相关部门平衡所需资源，修改计划生产订单 正式的计划生产订单经计划部经理批准后，计划员释放生产订单。 相关的规则和政策改变: 半成品的需求和部分包装材料需求由计划部负责录入。 风险控制 1．为了运行MRP的有效性，需要建立销售预测数据收集的相关规程 2