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调货管理程序
工作流程 内容及要求 责任单位（人） 输出文件 调货管理
程序
要货计划
根据销售需求,并结合运输管理科提供的《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》,做好要货计划.
根据分公司要货计划,填写调货通知单.
安排计划
运输管理科在接到调货通知单后要进行审单,并向调出分公司查询有关该批调出货物的有关资料(包括数量、颜色、质量、外包装等)是否符合调货通知单的要求。
对运输时间的明确:必须确保接到调货通知单的24小时内排车并将相关资料传真到分公司(包括委托书、承运车号、司机名称、身份证号码)。
3. 装车发运
3.1承运车队必须在运输管理科指定的时间到达指定地点装车.
3.2 承运车队应承担监控责任,对于不符合调货通知单上要求的可以拒绝装车运输,并将装车信息反馈到运输科.
分公司
客户服务科
运输管理科
发运员
承运车队
《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》 工作流程 内容及要求 责任单位（人） 输出文件 4. 开单
分公司应在完成装车的当天, 将实际装车的型号及数量反馈给运输管理科发运员,发运员开出调拨出仓单.
跟踪、运输、质量管理
参照公路运输管理程序
运输价格管理
根据每票调货的实际情况而定. 原则上超过1000公里按每台现行价的0.05倍, 不足1000公里的按每台现行 0.06倍执行. 发运员
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