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管理人员业绩考核责任书 2012年度 为实现2012年战略目标，保证薪酬体系公平原则和有效激励，特签订本责任书。 考核责任人 职务名称：总经理、副总经理、总经理助理、各部门经理 责任目标 全年度营业额：基础目标4000万元，其中：自助餐1180万元，中餐2820万元。 挑战目标4500万元，其中：自助餐1400万元，中餐3100万元。 毛利率目标：综合毛利率达到64%。 管理项目标：执行各岗位职责 ①不发生生产（经营）性人身死亡事故；②不发生特重大设备事故。③不发生重特大火灾事故。④不发生由本单位责任造成严重社会影响的安全经营事件。⑤不发生由本单位责任造成其他经营性人身重伤、死亡和重大及以上事故。⑥员工遵纪守法率不低于99.5%，员工犯罪率不超过1%，不发生黄、赌、毒案件。⑦不发生顾客投诉至消协并被判赔偿或造成严重社会影响的消费事件。 薪酬构成 基本月薪+考核工资+年终奖金 基本月薪：根据公司薪酬体系按岗位执行； 考核工资：关键绩效考核：根据各岗位关键绩效指标，计算管理项考核工资。 基础目标考核，在完成基础目标营业额时，按岗位级别乘以系数发放。 年终奖金：在毛利率、管理项目标完成，同时完成营业额挑战目标的，一次性发放5万元。 兑现内容 职务 基本月薪 考核工资 年终奖金 关键绩效考核 基础目标考核 部门经理 2000元 1000元 300元*6倍系数 50000元 总经理助理 3000元 1500元 300元*9倍系数 50000元 总经理 5000元 2000元 300元*12倍系数 50000元 兑现方式 按月发放 考核工资×考核得分百分比 毛利率和管理项达标，完成基础目标营业额，按季度发放 毛利率和管理项达标，完成挑战目标营业额，年终发放 细则说明： 基础目标考核按季度计算，当季度完成发放当季度目标考核工资；上半年累计完成时，若某一季度未发目标考核工资的可补发。全年累计完成基础目标考核的，补发未发季度的目标考核工资，如全年度累计未完成基础考核目标的，则未发季度的目标考核工资不再补发，已发季度的目标考核工资不再回扣。 若全年度营业额基础目标完成但没有完成挑战目标时，按营业额超出基础目标的5%计提年终奖金总额。具体发放由考核人员集体决定如何分配。 中餐楼面经理执行中餐营业额目标，自助餐楼面经理执行自助餐营业额目标。其他经理执行总营业额目标。 任职期间如有辞职，将不发考核工资及年终奖金。 任职期间如有辞退考核人员的事情，在无违法违纪行为的情况下，将补发未发考核工资，不发年终奖金；若存在违法违纪行为的将酌情扣发考核工资。 如有未尽事项，由董事会研究后决定。 考核责任人（签字）： XXXXXX有限公司 签订时间： 年 月 日 附件一： 2010年营业额目标表 2010年 营业额 目标分解 中餐 自助餐 基础目标 挑战目标 差额 基础目标 挑战目标 差额 基础目标 挑战目标 差额 1月 380 420 40 280 290 10 100 130 30 2月 333 370 37 233 250 17 100 120 20 3月 320 360 40 230 250 20 90 110 20 4月 301 340 39 221 240 19 80 100 20 5月 311 345 34 226 240 14 85 105 20 6月 310 340 30 225 240 15 85 100 15 7月 320 345 25 225 235 10 95 110 15 8月 337 360 23 237 240 3 100 120 20 9月 346 380 34 246 260 14 100 120 20 10月 321 380 59 206 250 44 115 130 15 11月 337 400 63 227 275 48 110 125 15 12月 384 460 76 264 330 66 120 130 10 合计 4000 4500 500 2820 3100 280 1180 1400 220 月平均 333 375 42 235 258 23 98 117 18 天平均 11 12 1.4 7.7 8.5 0.77 3