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XXXXXX工业有限公司
管 理 制 度 文件编号： MSW/GL 6-01-2007 第版，第0次修改 标 题： 页 码：第1页，共页 1、主题内容
4.1 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持半年之内考评的方法具有一致性。
4.2 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
4.3 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
4.4 公开性：员工知道自己的详细考评结果。
5、考评的内容
5.1 专业知识水平：考评对本行业、本岗位专业知识的熟知程度。
5.2 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容。
5.3 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
5.4 工作纪律：指是否遵守公司相关规章制度。
6、考评类型及时间
考评人可采用季度考评或年度考评方式对被考评人进行考评。也可以采用两者相结合的方式进行考评。具体见下表：
考评类型 时 间 结 果 备 注 季度考评 每季下旬 与工资挂钩，奖励与处罚，职务调整（必要时），工资等级调整（必要时） 综合公司业务状况及部门职员的工作业绩 年度考评 每年1月 与工资挂钩，奖励与处罚，职务调整（必要时），工资等级调整（必要时） 综合公司业务状况及部门职员的工作业绩 7、考评的一般程序
7.1 考评人对被考评人工作业绩综合考评，填写评语，适当时可提出培训、调整或奖惩。
7.2 考评人全面收集被考评人员工作态度、工作纪律及重要任务完成情况的反馈信息。
7.3 考评人进行综合考评，确定被考评人员是否被调整或奖惩，并将结果反馈给考评小组。
7.4 考评人完成考评沟通。
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管 理 制 度 文件编号： MSW/GL 6-01-2007 第版，第0次修改 标 题： 页 码：第页，共页
10、考评结果应用
依据考评结果，对被考评人采取有关措施，如进行培训、调整工资、奖惩、调整级别或职位等。
对考评中未达绩效的部分，分析原因，制订相应的改进措施。
11、考评注意事项
11.1 参加考评的人员应理解考评的意义、步骤、方法，公正地实施考评程序。
11.2 考评人应准确了解被考评人的职务及其责任的具体内容及标准，不得以自己的想象或主观感觉为依据。
11.3 考评时间段以外的时间不应作为考评依据。
11.4 被考评人在考评时间段内的所有奖惩情况，均须记入考核评语中，作为考评依据。
12、其他事项
12.1公司的考评工作由考评小组统一负责，监督整个考评过程的实施。
12.2各岗位的考评实施细则在本制度基础上由考评小组、考评人及被考评人共同制定，本制度由考评小组负责解释。
13、编制本根据MSW /CX 6.2.2-00-200《控制程序》编制。
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