岗位责任制及任职要求.DOCVIP

一、岗位责任制及任职要求 生产部部长岗位责任制及任职要求 一、岗位责任制 1.参于产品实现质量策划过程，负责质量计划的实施； 2.负责组织均衡生产，保证生产处于受控状态； 3.参于解决质量上，技术上的问题，以及对重大质量事故的决策； 4.负责组织生产前的准备工作。 二、任职要求 1.具有三年以上相关工作经历； 2.具有较强的协调、沟通与解决问题的能力； 3.熟悉产品的生产工艺以及设备维护保养知识。 生产部工作人员岗位责任制及任职要求 一、岗位责任制 1.认真执行公司及部门规章制度； 2.负责做好公司的生产报表统计、分析和上报工作，及时反映生产经营成果，做到情况真实、数字准确、报表清楚、按时上报； 3.根据公司经营状况，编制年度、季度、月生产计划； 4.负责保存相关记录，建立生产统计档案。 二、任职要求 1.具有三年以上相关工作经验； 2.具有一定的统计理论知识； 3.熟悉本岗位的业务。 车间主任工作职责 车间主任受管理者代表委托，全面负责本车间生产、技术、安全节能和文明生产等工作，是全年车间的总负责人。其职能是： 1.贯彻执行公司下达的各项指标； 2.负责组织本车间生产和劳动竞赛，确保按质、按量完成任务； 3.做好政治思想工作，带头执行，遵守公司各项规章制度； 4.督促各班（组）对生产岗位责任制，工艺指标和各项规章制度的执行，严格考勤，正确统计； 5.深入班组、督促检查，做到班前有布置，班中有检查，班后有小结；发现问题及时处理，保证生产正常进行； 6.搞好设备保养维护工作，清除“跑、冒、滴、漏”，减少粉尘，保证设备完好率，节约原材料； 7.搞好车间的安全生产，防止事故发生； 8.定期检查各种设备，搞好文明生产，定期检查卫生工作； 9.不断完善和建立车间生产管理制度，建立车间正常的生产工作秩序。 二、管　理　制　度 生产部管理制度 职责：负责指导车间进行生产和过程控制，负责生主产设施的维护保养。 1.根据公司的生产能力及销售部的市场预测，制定年、月生产计划，报主管生产副总经理批准实施； 2.根据各生产车间产量日报表，监督、控制生产计划完成进度； 3.负责控制各车间工序工作环境对生产设施的维护保养，以确保其准确与安全； 4.负责进厂的原燃材料标识和生产过程以及水泥成品库的防护和标识； 5.负责生产调度，保证均衡生产，确保全公司物料平衡； 6.负责生产统计，综合统计以及生产报表，统计台帐，原始凭证的管理； 7.组织生产准备工作。 原燃材料进厂管理制度 原燃材料的优势将直接影响产品质量，加强对原燃材料进厂后的管理更显得至关重要，为了明确对原燃材料进厂过程以及贮存管理，分清职责，特制定本规定。 1.燃煤进厂根据化验室指定的库号或堆场，由原料车间安排堆存，进厂后立即通知化验室取样检测，多种燃煤在同堆场应有明显标识，不得混堆； 2.各种原材料进厂，验收员严格按相关原材料质量标准验收后，由原料车间主任安排存放地点； 3.任何原材料进厂后应有标识，因库容原因临时堆入，应有明显分辨； 4.原料车间负责各种原材料进厂后防雨防湿，不得混杂堆放，负责清理区域环境卫生。 水泥成品库管理制度 水泥成品库的管理将直接影响水泥的交付。为加强对成品库的管理，保证合格水泥出厂准确无误；为明确生产、运输和发货人员在水泥成品交接时的职责，特制定制度： 1.装包组根据化验室提供的《装运通知单》包装入库时，堆放到可识别的库区内； 2.每天成品入库完工后，由装包负责人和发货员当面点清验收，如有堆放不整齐、破包、水泥袋编号混堆、标识不清均可拒收； 3.每次发货前由发货员和运输队负责人当面点清当日所需发的各库区的水泥数量； 4.每个编号水泥入库完工后，由装包负责人在黑板上标明编号、数量、检验状态、包装库号、存放库区。水泥检验合格后，由化验室负责在“检验状态栏”上的“待检”改写“合格”字样。水泥发完后，由发货员将黑板上所有标识内容擦掉； 5.散装水泥装车时，必须按化验室指定的库号装车，过磅后由发货员和装包负责人共同验收； 6.每天水泥发货完毕，由装包负责人安排人员将各库区包括周围环境打扫清理干净； 7.装包负责人和发货员经常检查成品库的屋面、花窗、墙体有无漏雨和渗水现象，如需维修由装包负责人联系公司基建科修理。 原料车间司磅岗位作业指导书 一、正常作业 1.本岗位所使用的量具必须是经检定合格的量具，超过检定周期，须即时汇报车间主任； 2.量具在使用前必须校零，随时注意量具灵敏情况。如仪表有无呆滞或异常情况，发现问题要先停用，立即报请部门负责人处理；如听之任之而产生后果者，视其后果程度，进行处罚； 3.过磅码单隔日汇兑，报生产部统计。 二、卫生 　　1. 严格遵守厂部、车间有关规章制度，认真完成车间布置的工作任务； 2.保持地面、值班室无积灰、积料，无卫生死角； 3.工具、物品要堆