旅游景区人员架构++岗位职责1.docVIP

漂流项目人员编制（草案） 总经办 总经理 1 　 　 常务副总经理 1 　 　 总经理秘书 1 　 　 　 3 　 　 漂流营销部 经理 1 　 　 副经理 3 　 　 团队票务 2 　 　 计调 1 　 　 小计 7 　 　 漂流营运部 经理 1 　 6.1开漂需求，10月份停漂后修整河道　 副经理 1 　 6.1开漂需求，10月份停漂后修整河道 班长 2 　 6.1开漂需求，10月份停漂后修整河道 救生员 50 　 6.1开漂需求，10月份停漂后放假　 保安员 6 　 　 候车调度员 3 　 　 医务员 1 　 6.1开漂需求，10月份停漂后修整河道（男） 小计 44 　 　 漂流行政部 食堂 3 　 　 园丁 1 　 　 司机 1 　 6.1开漂需求，10月份停漂后放假 更衣室员 4 　 6.1开漂需求，10月份停漂后放假 清洁工 4 　 6.1开漂需求，10月份停漂后放假 小计 13 　 　 漂流财务部 经理 1 　 　 会计 1 　 　 出纳 1 　 　 收款员 3 　 6.1开漂需求，10月份停漂后放假 采购员 1 　 　 仓库员 1 　 　 验票员 3 　 6.1开漂需求，10月份停漂后放假 　 小计 　 10 　 　 总计 99 　 　 部门职责 为了更好地规范系统化管理，特拟定一系列的岗位职责制度,具体分工如下： 一、景区总经理岗位职责 岗位名称：直接上级：下属岗位：管理权限：受的委托，行使指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担的义务管理责任对所分管的工作全面负责1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬奖惩决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。岗位名称：直接上级：总经理下属岗位：管理权限：受总经理的委托，行使对的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担的义务管理责任：对所分管的工作全面负责职责：1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及渠道建设； 、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系； 、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作维护公司与政府部门及同行业的良好关系； 、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核激励；、组织和推动企业文化建设与发展；负责公司管理成本预算的监督、控制和执行；、根据公司发展的要求制定人力资源战略；、设计并完善公司人力资源结构；指导人力资源部制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度； 指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作； 组建优秀的管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；部经理岗位名称：部经理直接上级：总经理下属岗位：管理权限：受总经理的委托，行使对行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承