眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目技术投标书.doc

目 录 一、施工组织设计 二、项目管理机构 三、资格审查资料 四、其他材料 一、施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 目 录 第一章 工程及项目班子配备 1.1工程概况 1.2工程项目管理实施方案 1.3施工项目管理目标及承诺 1.4施工现场组织管理方式 第二章 施工现场布置及施工准备 2.1施工现场准备方案及工作计划 2.2施工现场平面布置方案 第三章 主要施工技术方案 3.1 总体施工技术方案说明 3.2 场地平整土方开挖技术方案 3.3 场地平整主要填筑方案 第四章 施工总进度计划及工期保证措施 4.1施工总进度计划编制的依据及原则 4.2施工总进度计划目标 4.3 施工准备及临时工期进度计划编制说明 4.4 总体工程施工进度安排 4.5施工工期保证措施 第五章 劳动力安排 5.1管理层人员配备计划 5.2作业层人员配备计划 5.3队伍来源 5.4动员周期 第六章 施工机械设备配备 6.1施工机械化 6.2本工程机械设备配置原则 6.3拟投入本工程的主要施工机械设备 第七章 确保工程质量的技术措施 7.1 工程质量目标 7.2确保工程质量总体思路 7.3 质量保证体系 7.4本标合同范围的专工程施工质量保证措施 第八章 保证安全施工的措施 8.1 本工程的安全目标 8.2 安全管理组织机构及主要职责 8.3安全管理制度及办法 8.4安全组织管理措施 8.5 施工现场安全防护措施 8.6 人身安全管理办法 8.7施工机械操作安全技术措施 8.8土方开挖及填筑安全保证措施 8.9安全生产应急救护措施 第九章 文明施工及环境保护措施 9.1 环境保护 9.2 文明施工措施 第十章 民工工资发放保证措施 附表一 拟投入本项目的施工设备表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 工程及项目班子配备 1.1工程概况 本工程为眉山金象化工产业园区公共服务平台场地平整工程项目施工，位于眉山金象化工产业园区内，主要规模工程项目为金象园区公共服务平台项目约210亩场地平整工程。主要工程量为：挖一般土方286489.6 m3，填方274243.5m3。 质量要求为合格。 工期要求为30日历天。 1.2工程项目管理实施方案 （1）、对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 （2）、对材料、构配件的质量控制 ①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。 ②.技术部门根据工程进度情况，提出“材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 ③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。 （3）、机械设备选用的质量控制 ①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。 ②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 （4）、对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有