论企业核心竞争力的构建.pdfVIP

摘 要 自从1990 年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞 争力》一文之后，关于核心竞争力的研究日益广泛和深入。该文的发表也标志 着战略管理进入一个新的阶段，即核心竞争力战略管理理论阶段。现实中，越 来越多的企业关注企业核心竞争力的构建和管理。国外一批优秀企业凭借其建 立起来的核心竞争力获得了快速的发展，在市场竞争中显示出强大的生命力。 相比之下，国内企业核心竞争力建设的步伐缓慢而且存在多种误区，因而并没 有取得理想的效果。经济全球化时代，企业之间的竞争越来越表现为综合实力 的竞争，这种竞争需要企业有强大的核心竞争力作为支撑。因此，让更多的中 国企业正确认识核心竞争力的内涵与作用，理解其构建和管理的方法，意义十 分重大。 核心竞争力理论是在弥补现代战略管理理论不足的基础上发展起来的。它 把分析的注意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向， 以创造企业可持续性的竞争优势为战略目标，通过不断提高企业自身素质来应 对外部激烈的竞争，更具稳定性和长久性。尽管如此，核心竞争力理论的发展 还处于初级阶段，特别是如何系统地构建、维护企业核心竞争力等方面，缺乏 理论研究成果。基于此，本文试图通过建立一个系统化、动态化的构建模型来 给企业核心竞争力建设一些启发和参考。 本文通过对国内外学者关于企业核心竞争力研究成果的归纳总结，结合自 己的理解，提出了本文对该概念的理解：核心竞争力是企业在长期经营过程中 形成的，不断整合企业内外部资源和能力而形成的优于竞争对手的独特能力。 这种能力是企业一系列资源、能力、技术、技能、知识等的有机整合，而且是 在不断的整合过程中所形成。从此概念中可以总结出核心竞争力的五大特征： 顾客价值性；独特性；延伸性；整合性；动态性。本文还界定了以下基本概念： 资源、能力、技能、竞争力等，并对核心竞争力相关概念加以说明，包括：地 位优势、竞争优势、持续竞争优势以及企业领导人与核心竞争力的关系。 1 本文通过分析海尔集团核心竞争力的形成过程，归纳出五点值得借鉴的经 验：一、加强系统管理，增强企业快速响应市场的能力；二、建立学习型组织， 增强企业学习能力；三、增强企业的创新能力；四、建立持续学习和不断创新 的企业文化；五、建立高效的管理体制。这些经验为本文构建核心竞争力模型 很多启示。 本文通过对前人成果的研究和海尔案例的深入分析，提出了企业核心竞争 力构建的系统化、动态化模型。该模型由五个构成要素组成一个循环体系。其 中，企业战略是企业核心竞争力构建的逻辑起点，企业文化和管理体制是企业 核心竞争力构建的两大保证，学习是企业核心竞争力构建的关键环节，创新是 企业核心竞争力的直接来源。通过有效整合这五大要素，使其发挥协同效应， 共同建立起企业内部整合资源和基础能力的独特能力，即核心竞争力。这种核 心竞争力形成之后反过来作用于企业新的更高层次的战略定位，从而开始核心 竞争力构建的下一个更高层次的循环。 本文认为核心竞争力构建所需要素的培育主要包括：对企业资源和基础能 力的获取，包括内部积累和外部获得两方面，外部手段主要有市场购买，企业 合作和并购三种；企业文化的建立和科学管理体制的建立，而学习能力和创新 能力主要是通过内部进行，在企业领导人的倡导下，在优秀的企业文化和科学 的管理体制的保证下，有步骤分阶段的进行培养。最后，本文针对现实中很多 企业构建核心竞争力存在的误区，从核心技术、多元化、产品和品牌等方面进 一步解释了核心竞争力的真正内涵，希望给企业核心竞争力构建提供一些指导。 关键词：核心竞争力；学习能力；创新 2 Abstract Since C. K. Prahalad Gary Hamel had published “the core competence of the corporation” on Harvard Business Review in 1990, the research on core competence ha