HSE管理在工程建设项目中的运用 _ 以A项目为例.pdfVIP

摘 要 HSE 管理理念在中国还处于发展早期，对于很多企业来说，都还是一个非常陌生的概念。目 前，这种管理理念在项目中的运用越来越多，特别是一些有外资参与的项目，对 HSE 的管理十 分重视。从许多大型跨国公司的 HSE 管理体系来看，在工程建设项目中的 HSE 管理体系，主要 包含明确商业原则、制定 HSE 政策、制定 HSE 目标、项目HSE 计划执行这四个主要部分。 国外 HSE 管理模式与国内常见的环境保护、安全管理、安全监理、职业病防治的本质区别 在于它是一套比较系统的管理模式，能够更加有效防范和控制在工作活动中的各种风险、对人员 健康的损害以及可能会导致的环境问题。HSE 系统已经形成一个完整的控制与反馈循环模式。 政府有责任来完善 HSE 的法律体系，充分履行监督职责。HSE 责任实行全员责任制，即在 企业中或项目中的任何员工，都有责任干涉、制止和报告任何可能违反 HSE 制度的行为。HSE 管理必须重视事前控制，在对于施工管理单位进行遴选时，必须有一套严格的 HSE 评估系统。 未能通过 HSE 评估的竞标人同样将被“一票否决”（即使其他条件都特别优秀）。 HSE 管理体系必须不断改进，通过分析发现存在的问题并拟订解决方案，形成一个从理论管 理到实践问题，再由实践问题反馈并改进理论管理的过程。在不断反复改进中，才能有效提高 HSE 管理效果。HSE 体系最突出的优点在于它兼备原则性与灵活性。在实际应用中，HSE 理念、 商业原则和 HSE 政策是一个企业或一个项目的指导性原则，而 HSE 目标和执行计划则可以根据 工作的具体情况来进行灵活运用。HSE 管理必须与实践相结合，管理效果必须依靠数据来进行分 析和改进，才能在不断发展中获得提高。 由于安全工作、职业健康和保护环境不仅仅是企业负责人、HSE 经理或 HSE 管理人员的责 任，也是所有知情人的责任。这是一个系统工程。在 HSE 问题上，必须鼓励和奖励任何人进行 越级报告或提出意见和建议。建立一个 HSE 管理“信用库”，对所有企业进行HSE 信用管理，“信 用”不达标企业将被“一票否决”。保持一种“动态”的HSE 管理模式，即不断循环改进。 关键词：健康；安全；环境；工程建设项目 Abstract HSE management theory still on early period in China, for many companies, it is still a very strange concept. At present, HSE concept be used to project management increasingly, special some foreign investment projects, they are very seriously to require the HSE management. Construction project HSE management system in the multinational company was major include: Business Principal, HSE Policy, HSE Goal and HSE Execution Plan. HSE management mode in abroad has a large different to in domestic. It was a systematic management and overall concept, so it has more efficient to avoid and control all kinds of injury and risk, or damage to health or environment problem. HSE system set up a complete control and feedback cycle model. Government has the responsibilities to set up a complete HSE