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协同设计在消费电子产品开发中运用浅析 TCL数码科技（深圳）有限责任公司 李县文 摘要摘要：本文从现代企业架构分析入手，结合数码相机这一典型的消费电子产品的项目开发， 简 摘要摘要 述了协同设计在产品开发中的应用。此外还介绍了在开发实践中所采用的主要管理手段。 企业之间的竞争，特别是制造性企业之间的竞争，在很大程度上已变为时间的竞争。 在 产品技术越来越同质化的今天，产品开发的速度已是企业成功的利器。 “最快的打败最好 的”已成为企业管理的指导思想。要想先发制人，抢占市场，必须尽快向市场推出自己的产 品。本文结合工作实际，浅谈一下消费电子产品在开发中如何贯彻协同设计思想，加速新产 品的开发进程。 一、企业研发管理的主要流程一、企业研发管理的主要流程 一、企业研发管理的主要流程一、企业研发管理的主要流程 在现代企业中，企业的经营活动是一个跨部门和跨行业的行为。 企业已被分为几个不同 的部门，进行分工合作。 下图 1是一个制造型企业的主要组织架构： 项目管理处 研发部 工业设计处 硬件设计处 软件设计处 采购计划处 产品事业部 制造工厂 品质管理处 工程技术处 生产管理处 营销部 产品市场处 国内业务处 财务部 行政人事部 图1典型制造型企业的主要组织架构 而产品开发除了主要是在企业内部各部门的协作外，还包括零部件的采购供应，外协厂 商制造交货等。为了保证产品开发的顺利进行，在产品开发的初期阶段，企业的管理者就要 确定供应商和协作商。产品信息就在一个类似产业链的不同组织间流动： 测试认证机构 客户 供应商 研发部 制造工厂 消费市场 协作商 图2产品信息在企业间的流向 为了保证信息流动的顺利，在整个产品开发中必须导入项目管理，明确项目时间的安排 和责任单位 (人)的工作，保证项目有一个具体的进度计划。针对企业内部，项目工程师还要 根据产品开发流程进行项目时间管控，定期召开项目协调会议，以免出现项目时间被延长。 造 造 型型 设设 计计 造造 型型 设设 计计 结构设计结构设计 硬件设计 硬件设计 软件设计 软件设计 平面包装设计 平面包装设计 结构设计结构设计 硬件设计硬件设计 软件设计软件设计 平面包装设计平面包装设计 新新 产产 品品 试试 制制 新新 产产 品品 试试 制制