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浅论赢得值理论的运用（二） 上海普华科技发展有限公司 沈雄伟 4 运用赢得值方法进行项目投资控制 对项目的执行情况进行分析，评估当前时间（截至 到最近更新的数据日期点）和项目完工时进度的提 业主项目管理的一个很重要的内容就是在批准 前\滞后情况以及费用超支\节余情况（可分别对比 的投资概算（预算）范围内完成工程建设，投资概 合同总价和分摊的投资概算造价）。 算一经审批后，就成为项目的费用控制目标，一般 自上而下费用分摊与自下而上费用汇总对比分 不会再做调整。而费用的支出是动态的，最后的费 析原理如下图所示： 用总额也是不确定的。要动态的反映项目的盈亏情 况以及进度的执行情况，必须采用赢得值方法。贯 穿于项目建设全过程，需要通过赢得值分析定期对 项目的投资和进度执行情况进行评估。 P3e/c 软件的投资控制思路和步骤：1、通过自 上而下的费用估算将批准的投资概（预）算分摊到 EPS ( 企 业 项 目 结 构 ， Enterprise Project Structure)\项目\WBS 上，作为该 EPS\项目\WBS 节 4.1 投资概算的自上而下分摊 点的费用控制 目标；2、通过在作业上加载资源，得 到作业的预算费用（具体应用于投资控制中，可以 国内工程建设项目组织管理方式大都为业主、 把工程量作为资源，作业的预算费用＝合同工程量 监理和承包商三足鼎立模式，实行项目法人 （业主） ×合同单价），再自下而上汇总到 WBS、项目、EPS， 责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制等配 保存为目标计划后形成项目的计划完成投资曲线； 套机制，项目管理的主要工作分解为对各合同（标 3、跟踪项目的实际进展，统计已完成的费用 （实际 段）的管理。 值：已完成工程量×合同单价），并对剩余费用 （剩 业主经过招投标阶段选定承包商之后，存在了 余工程量×合同单价）进行估算；4、不考虑变更等 两种成本划分方式：一种为按照项 目的费用结构进 因素的影响，计算目标计划的完成值 （赢得值）；5、 22 集 锦 行划分形成的投资概算，在我国建设项目费用可以 工程工程量清单计价规范》的要求，合同工程量清 分为： (1)建筑工程费用 (2)安装工程费用 (3)设 单在编制过程中也遵循了分部分项层次划分的原 备购置费用 (4)工具、器具、家具购置费用 (5)其 则，但这种划分主要是为了描述的便利，与质量验 它费用，如土地、建设单位管理费、拆迁费用等。 当 评工作划分还是有一定的区别的。在 P3e/c 软件中， 然，对于具体类型的工程项目还可以按