路基K24+200-K25+285施工方案.docVIP

路基土石方施工方案 (K24+200～K25+285段) 1编制依据、原则、范围 1.1编制依据 1.1．1《公路工程技术标准》(JTG B01-2003) 1.1. 2《公路路基设计规范》（JTG D30-2004） 1.1. 3《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 1.1. 4《公路排水设计规范》(JTG018-1997) 1.1. 5《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-1998) 1.1. 6《岩土锚杆（锚索）技术规程》(CECS 22：2005) 1.1. 7《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 1.1. 8《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTG D40-2002） 1.1. 9《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 1.1. 10《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 1.1. 11《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000） 1.1. 12《内蒙古自治区省道302线金边壕至大兴（红旗六队）段一级公路两阶段初步设计文件》2010.12 1.1. 13内蒙古自治区交通运输厅《关于省道302线金边壕至大兴段公路两阶段初步设计的批复》（内交发【2010】771号） 1.1. 14其他有关的规程、规范及设计指导意见。 1.2编制原则 1．2.1路基设计主要依据《公路工程技术标准》（JTD B01-2003）、《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）等规范的要求，认真地调查研究，贯彻因地制宜，就地取材的原则，根据当地的气象、地形、地貌和工程地质、水文地质的情况合理确定路基设计参数，确定路基方案。 1.2.2 本着经济合理、质量一流的原则，争创优质工程满足合同工期要求选派人员组成坚强有力的管理机构，安排有施工经验的专业队伍，照要求组织专业化施工。 图4-1-1 项目经理部组织机构图 4.1.2职能划分 项目经理部组织机构职责划分见下表4-1-1。 表4-1-1 项目经理部人员和部门职责划分表 部门和人员 职 责 项目经理部 ⑴项目经理部负责本区段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；⑵建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；⑶全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作。 项目经理 ⑴全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；⑵组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；⑶组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；⑷批准发布《管理手册》、《程序文件》；⑸批准各部门的职责、权限和管理目标；⑹提供管理体系运行所必要的资源配备；⑺确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。 项目副经理 ⑴贯彻实施综合管理方针和目标；⑵协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；⑶组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；⑷有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。 总工程师 ⑴贯彻实施综合管理方针和目标；⑵对本区段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；⑶组织贯彻技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；⑷审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；⑸参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案；⑹负责安全规程、施工组织设计的制定与实施。 安全总监 ⑴ 在项目经理的领导下工作；⑵ 负责本区段工程的施工安全、检察、检查、指导等职责，对安全管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；⑶ 组织贯彻安全技术规范、安全施工规范；⑷ 参与审核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；⑸ 参加工程质量事故的处理工作，审核处理方案。 综合部 责《文件控制程序》等三个程序的制定、修改、实施；⑵负责项目日常生活管理，文件管理，必威体育官网网址资料管理；⑶外来人员的接待及对外协调工作；⑷负责协助发包单位做好征地拆迁；⑸与地方公安部门做好路地联防；⑹贯彻国家、地方、发包人关于环境保护法律、规定和要求，组织开展职工环保教育；⑺制定环境目标、指标和管理方案；⑻负责项目部环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。⑼加强环保教育，宣传有关环保政策、法律、法规。⑽强化职工环保意识，现场挂环保标语牌；⑾全面指导、监控环境保护工作；⑿经常与建设方委托的环境监控部门联系，按受其监控。 工程管理部 责《施工过程控制程序》制定、修改和实施；⑵