河北建勘5s管理手册—院.docVIP

现场“5S管理”手册 河北建设勘察研究院有限公司 前 言 “5s管理”是项目现场管理标准化的基石，是项目部和机班长取得最佳现场管理效果的重要工具之一。通过“5s管理”将使我们生产现场管理文明规范、工作环境整洁愉悦，有利于员工培养良好的工作习惯和素养的提高，最终达到提升企业形象，提高劳动效率和产品质量、节约资源的目的。 为此，实施5s管理，创造一个高效、舒适、整洁的工作环境，是每个项目管理者的期望。 说明： 本手册涵盖了公司所从事的各主要专业。目前包括岩土工程施工（灌注桩、预制管桩、地基处理、基坑降水）、竖井、水文凿井、工程勘察、测试、测量、机械加工与制造业，从事上述专业活动的部门、场所需按本标准开展“5s”管理工作。 目前，手册本着客观实际、易于开展的指导思想，仅就具备一定认识的部分专业进行了规范。今后，随着“5s”管理工作的不断深化开展，涵盖所有公司涉及专业的“5s”管理标准将不断补充、提高、完善，纳入本标准体系。 目录 总则……………………………………………………………5 1、公司“5s”管理介绍…………………………………………….8 2、公司 “5s”管理工作的方针、目标………………………….. 3、公司 “5s”管理工作开展的过程…………………………… 4、公司现场5S管理流程………………………………………… 基本标准…………………………………………………….. 1、各专业开展“5s”管理工作的组织分工和管理职责……….. 2、“5s”管理宣传、培训……………………………………… 3、“5s”管理检查和考核……………………………………… 三、专业标准…………………………………………………….. 1、岩土工程施工专业“5s”管理标准……………………….. 2、竖井工程专业“5s”管理标准…………………………… 3、岩土工程勘察专业“5s”管理标准………………………. 4、工程检测专业“5s”管理标准……………………………. 5、工程测量专业“5s”管理标准…………………………….. 6、水文凿井工程专业“5s”管理标准……………………… 7、机械加工专业“5s”管理标准…………………………….. 四、专业检查标准…………………………………………….. 总则 “5S”管理广泛应用于建筑业、工业、制造企业，实践证明，其对提高工作效率、降低生产成本、确保生产安全、体现企业形象等方面都能够收到良好的效果。作为企业自身而言，如何规范管理、降低成本、确保安全生产、提高产品质量是形成竞争优势的根本保证，从而谋求企业的长期发展与不断发展壮大。 1.公司“5S”管理简介： 1.1何谓“5S”管理 “5S”管理起源于日本，“5S”就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）五个项目构成的系统工作流程，因日语的罗马拼音均以S开头，简称“5S”。 根据公司的项目管理特点，提出我公司5S管理内容为“整理、整顿、清洁、规范、素养”。分述如下： 1.2整理 1.2.1定义 整理就是区分出工作必需品和非必需品（简单地讲就是区分工作要与不要的物品）。工作必须品就是工作岗位必须用到的设备、工具、量具、文件、原材料、辅材、半成品等所有完成工作任务需要的一切物品；与之相对应，工作非必需品就是滞留于工作现场的与工作无关的物品。 1.2.2整理的意义 从以上对工作必需品和非必需品的分类不难看出，通过整理使各岗位非常清晰地明确本岗位会用到的工作必需品，从而明确物品的管理责任，并有利于促进岗位员工学习与掌握物品的使用、管理知识和操作方法。 该丢的决不手软 1.3整顿 1.3.1定义 整顿就是对整理后分出的工作必需品（要）与非必需品（不要）进行科学合理的摆（存）放与位置。 1.3.2整顿的目的 1、通过整顿，需要的物品可以“唾手可得”，避免到处翻找造成的时间浪费和因为延误时间造成的问题复杂化。 2、通过整顿，将不需要的物品清理出现场，腾出时间，降低成本，确保安全。 3、通过整顿，发现丢失的物品，并将工作非必需品有利用价值的东西重复使用或出售，进一步确保降低成本。 10秒钟找出所需的工具 1.4清洁 1.4.1定义 “5S”管理中的清洁包含如下两个方面的含义：1、清洁的本意，就是清理现场卫生、擦洗设备和工具等；2、清洁过程与设备维护保养、运行状态检查、安全巡视、整理和整顿活动相结合。 1.4.2清扫工作目标 1、通过及时清扫，始终保持工作现场干净和整洁，充分体现企业良好的管理形象。 2、员工在清扫过程中进行设备的及时维护、保养，检查记录设备的运行状