SF速运集团物流系统分析与优化——顺丰在新市场开拓中的布局策略物流系统分析与优化课程设计说明书.docVIP

交通与汽车工程学院 课程设计说明书 课 程 名 称: 物流系统分析与优化课程设计 课 程 代 码: 8235700 题 目:SF速运8235700____ 专 业： 物流管理 年 级： 2009级 一、设计题目 SF速运集团SF速运 物流网络优化设计； 物流系统重组优化设计； 物流增值服务项目优化设计； 物流绩效评估体系设计； 物流设施设备优化设计； 物流标准化运作流程设计； 物流各环节运作的优化设计； 三、具体要求及应提交的材料 1、系统分析的原则：定性分析与定量分析相结合。 2、设计说明书（论文）格式参照《课程设计说明书样本》及《课程设计说明书规范化要求》。 3、论文字数要求：6000字以上。 4、按时提交论文，不得抄袭，剽窃他人著作，否则以不及格处理。 5、课程设计结束后需提交课程设计说明书的打印文档和电子文档（刻光盘）。 6、课程设计档案袋装档要求参照《课程设计说明书规范化要求》。 四、主要技术路线提示 1、阐明问题 本阶段的内容包括:提出问题的目的、问题的边界和约束条件、划分系统和环境、阐明解决问题的对策和资源、确定评价指标。其中最关键的是：系统目的、评价指标和约束条件的确定。 2、寻找备选方案 本阶段的内容包括:拟定解决问题的大纲和决定分析的方法，搜集相关的资料并分析其相互关系，寻找解决问题的各种可行方案，并进行初步筛选。 3、备选方案分析 本阶段的内容包括:分析备选方案可能产生哪些结果?哪一项结果最重要? 4、分析预测未来环境 本阶段的内容包括:对未来可能出现的物理和技术环境、经济和经营管理环境、社会环境进行分析、预测。 5、备选方案的评价 本阶段的内容包括:根据各种方案在不同情景下的预计结果和其他资料所获得的结果，将各种方案进行定性与定量相结合的综合分析，显示出每一方案的利弊得失和效益成本，同时考虑各种有关的无形因素，如政治、经济、科技、环境等，以获得对所有可行方案的综合评价和结论。 五、进度安排 设计时间：2周，进度安排学生自行制定 六、推荐参考资料(不少于3篇) [1]周溪召.物流系统工程，上海财经大学出版社，2003 [2]王长琼.物流系统工程，中国物资出版社，2004 [3]张可明.物流系统分析, 清华大学出版社签名日期2012 年 6 月 14 日 系 主 任 审核日期 2012 年 6 月 15 日 目 录 摘 要 - 5 - 1 引 言 - 6 - 1.1 问题的提出 - 6 - 1.1.1配送中心概述 - 6 - 1.1.2影响配送中心选址的因素 - 6 - 1.2任务与分析 - 8 - 2 设计方案 - 10 - 2.1分级加权平均法 - 10 - 2.2最短路径法 - 11 - 2.3 CFLP方法 - 14 - 2.3.1 CFLP方法的特点 - 14 - 2.3.2 CFLP方法的应用环境 - 14 - 2.3.3CFLP方法工作步骤 - 15 - 2.3.4计算 - 16 - 2.3.5优缺点及使用环境 - 16 - 结 论 - 17 - 致 谢 - 18 - 参考文献 - 19 - 摘 要 物流配送中心选址是否合理，对物流中心的功能发挥与整体的经营效益会带来很大的影响。文章在从配送中心整体规划设计的基础上，对配送中心的选址问题进行深入的研究。首先阐述配送中心的作用及重要性引出配送中心合理选址的关键；其次从影响选址的因素、选址的程序及配送中心选址的方法着手进一步分析选址要求；最后根据当今经济的发展阐述配送中心选址的发展趋势。 关键词：配送中心 选址 影响因素 方法模型 1 引 言 1.1 问题的提出 顺丰速运进军便利店，现假设在成都已有三个便利店，但是还没有配送中心。物流的各个环节设施对物流企业的运营都起着非常关键的作用，配送是生产的最后环节也是最终面对消费者的重要环节，配送中心的选址对物流活动的经济性及企业效益产生着重大的影响。合理的选址会带来企业意想不到的经济效益、大大降低企业的运营成本，错误的选址将会是企业前进的绊脚石。配送中心的选址是物流企业的一个关键问题，合理的选址规划是企业选址的前提。 1.1.1配送中心概述 配送中心是从事货物配备（集货、分工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货，以高水平实现销售或供应的现代流通设施。 除基本的保管、储存、转运、包装、流通加工、配送之外还包括： 通过配送中心集合各产品的流通信息，把握厂家的货物情况及时反馈销售信息。 统一批量进货提高了各厂商、批发中心的送货效率，配送成本。 物流中心的整体运营成本。 厂商和客户