张西振：和谐生产方式简介.pdf

“和谐生产方式”简介 张西振 （原载《包装世界》2010 年 01 期） 和谐生产方式，是借助信息化网络联结平台，将分布式生产能力联结为按工 序分工的供应网络，从而实现用标准化能力单元履行个性化订单，解决大规模工 业化生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾，达到产销和谐、供需和谐的 信息化时代的生产方式。 和谐生产方式创始人张西振、王甲佳于 2007 年 9 月 10 日首次在《中国计算 机用户》杂志撰文提出了和谐生产方式的基本原理为“分离与调用”。并于2008 年 12 月在《企业管理》杂志发表《追求和谐生产方式》一文，提出了和谐生产 方式的三个基本模式：预定机制、能力延迟整合、深度支持，标志着和谐生产方 式理论的形成。 和谐生产方式基本模型如下图： 共同生活方式文化圈 理念支持 主题标识 群 者 供 提 持 力 支 能 度 深 元 单 力 合 能 整 迟 延 力 能 关系 制 机 定 持 预 支 度 深 户 客 群 户 客 态 同 计划 基础工作统一化 管理支持 管理支持产业群 和谐生产方式理论来源于总结一个包装企业的实验。 包装产业存在的基本矛盾是包装用户对个性化深度服务的需求与包装供应 商小而散的矛盾，这一基本矛盾中蕴藏着重要的商机。如果能够把分散的小型包 装企业联结成为一张网，而通过建立专业的整体包装服务团队为包装用户提供包 装管理与设计服务，并以服务为龙头获取订单，通过一个信息化网络联结平台向 网络成员分配生产任务来履行订单，就能形成以网络联结信息平台为中心，服务 于包装用户和包装供应商“两面市场”的全新商业模式。 下图的右侧是不同行业的包装用户。鉴于不同行业包装管理与设计需要较多 专门知识，因此由不同的包装服务团队为之提供专业化服务。而这些服务团队共 享一个具有相关模式、模版、数据、软件支持的工作平台，并通过平台形成知识 积累机制。 图的左侧是按工序分工的加盟“分散生产能力单元”，每一能力单元都经过 生产能力标准化评估，清楚标识其能力特性和生产效率，从而成为网络联结生产 系统的一个标准单元，并使用统一配送的原材料，严格按照统一的作业标准进行 生产作业，按照统一的时间计划安排生产，按照统一质量标准检查验收，确保质 量、交期达到一体化工厂的水准。同时也解决了包装服务所要求的全面包装供应 与单一工厂难以提供多种包装材料的矛盾。 三级厂 能力单元化改造 标准化作业 统一纸版供应 可追溯质量管理 共享品牌 业 专 C 统一辅材供应 …… P 共享技术 S 内盒厂理 管 商 应 供 总协定：信任机制、规则户 用 装 包 业 行 研发联盟同 不 务 服 队 团 户 用 装 包 业 行 同 不 订单履行“关系计划”系统 统一材料供应 网络物流配送系统 结算分配系统