《金牌班组长全能训练》课程大纲（非常实用）.pdf

彩虹（中国）咨询管理机构 《金牌班组长全能训练》培训课程大纲 培训对象 班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、工艺工程师、生产助理、生产文员、 品管员、生产主管 培训收益 【课程目标】 1．借助人性管理来取代权威管理或指挥、命令； 2．学会在工作前，采用集思广益的方式，产生一致性的共识； 3．通过工作技能的学习，将自检管理进行有效应用； 4．作好现场管理与持续改善，真正降低成本、保证质量，准时交货； 5．让班组长清晰的知道，成为优秀的班组长需要具备哪些知识与技能 课程内容 【课程背景】 班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理 的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职 尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、 工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经 验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕 竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平 课程安排 【课程时间】 2013年3月16—17日 【课程大纲】 第一篇 思想意识篇 一、角色认知能力——自我定位 二、班组长的地位和使命 三、现场之机、料、法管理——现场管理要点 四、班组的高效率早会 五、发掘问题与解决问题的能力 第二篇 工作技巧实战篇 六、 现场管理标准化 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 1 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 七、班组长如何对员工进行培育及工作指导 八、生产计划——生产现场交货期管理 九、工作的调派与跟催——现场管理与改善的利器 十、品质改善——零缺陷的方法和思路 第三篇 生产现场改善篇 十一、生产现场改善与效率提升 十二、现场就是市场——5S环境育人、人造环境 十三、目视管理——打造一目了然的现场 十四、看板管理——提升管理和形象的利器 十五、生产现场改善常用工具 第四篇 提升篇 十六、目标与绩效——生产现场实施的能力 十七、时间管理—从自我管理开始 十八、有效沟通与现场人际关系管理——保持高昂士气 十九、善于员工士气激励——一切尽在掌握中 二十、学习型班组建设—自我提升与成长 一、彩虹商学院简介： 精选16位全国优秀实战专家 研发25门精品实战学习课程 全国10个城市开课 只需7800元即刻拥有 ———————————————————————————————— 一、彩虹商学院简介 二、彩虹商学院优势 三、彩虹商学院学习卡介绍 四、彩虹商学院-清华大学总裁研修班 五、彩虹商学院考察学习班 六、彩虹商学院课程计划 七、彩虹商学院核心专家团队 彩虹（中国）咨询管理机构 全国服务热线：400－699－6455 2 QQ:353645591 E-Mail163.com 深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201 长沙公司地址:长沙市雨花区韶山中路融科三万英尺6栋1单元2101室 彩虹（中国）咨询管理机构 彩虹商学院由彩虹（中国）咨询管理机构于2012年在深圳设立，商学院专注于 为企业提供人才培养一揽子解决方案，开设管理、营销、人力资源、财务、生产、 综合技能等方面的专业课程，商学院师资全部来源于有企业实战经验的专家。一流 的专家，一流的课程，一流的服务，成就一流的人才。 彩