06年上期活用机器时间之多轴攻丝段取换模挑战更短时间计划书（孙玄超）.xls

Sheet2 Sheet1 david改订1 旧 新版报告书 承认 作成 黄勇强 80T 顺送 35T 200T 05年12月份 目标 改善课题名： 实施日： 请划圈选择类别 安全卫生 技术 生产性 环境 效率 5S 品质 成本（价格） 其他 ①背景 改善前 ⑤其他部门、公司的方案的比较 ②问题点 ⑥效果确认（包含经济利益） ③现状分析 改善后 ⑦确立学到的技能技术 ⑧水平展开 ④改善方案 ⑨残留问题/今后计划 作成：黄勇强 完成日：06.2.28 担当者/担当小组：黄勇强 所属部门：冲压课 小组人数：孙玄超、林玲 冲压 80T 工作基准书作成计划书 冲压活用机器时间之多轴攻丝段取换模挑战更短时间作成计划书 326.00 268.00 1038.00 143.00 12.60 10.50 18.60 14.70 单位：分钟 200T多轴攻丝段取目标图 五、改善计划制定 四、现状分析 1、新的8轴攻丝机投入使用，分担24轴攻丝机工作。 （80T有11点部品可以在8轴攻丝机上加工） 2、组织各班组长商讨，如何更好的安排攻丝工序的部品生产加工 。 3、加大人员培训力度，配备机动多轴攻丝人员，以做后备力量。 （现有攻丝人员6名 80T：3人；200T：3人。每班可再培养1名机动人员） 4、攻丝机滴油装置改善，使滴油精确，调整时间减少。（滴油装置改善以完成,详见2/11改善报告） 5、辅助工具配备齐全，一台机床一套工具。（扳手、套筒、螺栓等等） 六、改善计划预期达成目标 孙玄超 200T组长 80T组长 张毅 （改善参与及工作执行） （改善课题顾问） 三、改善组成员及分工状况 二、目标 世界竞争日益激烈，公司为能在市场中生存开发了多种新产品，且即将上马。各类设备导入许多，工作负荷增加，但公司场地面积有限，作业范围日趋狭小。在没有明显改善工程布局的情况下，我们只有不断努力提高段取效率、提升加工效率，使在库量低减，否则，我们将错失大好的发展前途，亦会在竞争中失败。 时间 2005年12月各班多轴攻丝机平均段取时间统计图 （单位：分钟） 18.6 1、05年12月冲压各班多轴攻丝机段取时间现状。 一、背景 80T多轴攻丝段取目标图 单位：分钟 200T多轴攻丝段取目标图 黄勇强 （中夜班工作分配协助） 1、攻丝机少，有攻丝工序的部品多（来不及）。 2、有攻丝工序部品加工生产安排不合理， 问题点提出 3、人员变动较大，新手培训较慢。 4、油管滴油量调整费时。 5、攻丝辅助工具配备不全。 杉崎 承认 张毅 审查 孙玄超 06.3.20 作成 1、以标准多轴攻丝段取时间设置目标（80T递减17%；200T递减21%）。 17% 21% 实施项目 担当 1、现场质料收集和整理 7、最终课题作成和发表 4、手顺书改订和再确认 6、段取辅助工具配备及快速段取改善内容完成 3、现场配布及效果确认 2、原因分析手顺书作成 5、人员再教育 黄、孙 黄、孙 黄、孙 孙玄超 1/20 2/20 5/20 6/15 06/1月 06/2月 06/3月 06/4月 06/5月 06/6月 达成确认 80T、200T 组长 80T、200T 组长 黄、孙 4/20 3/20 6/20 待攻丝的半成品遗留过多。 世界竞争日益激烈，公司为能在市场中生存开发了多种新产品，且即将上马。故各类生产设备导入许多，工作负荷增加较多，但公司场地面积有限，作业范围日趋狭小。在没有明显改善工程布局，提升加工效率，在库低减的局面下，我们将错失发展的大好前途，亦会在竞争中失败。 一、背景 1、冲压80T加工效率向上改善中。 2、冲压80T工程内不良品数量降低改善中。 3、冲压80T原有工艺卡中并无相应的加工手法分析指导书。 1、不同班组或是不同加工者加工手法不一致。