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图纸会审与设计交底管理规定 1 2011年 月 日 版次 编 制 审 核 评 审 审定 批 准 批准日期 编制部门：施工管理部 参编： 发表范围：各职能部门/各项目组 文 件 会 签 表 序号 职能部门 签 署 日 期 1 项目管理部 2011年 月 日 2 商务管理部 2011年 月 日 3 技术管理部 2011年 月 日 4 采购管理部 2011年 月 日 5 施工管理部 2011年 月 日 6 质量管理部 2011年 月 日 7 HSE部 2011年 月 日 8 机械动力部 2011年 月 日 9 生产准备部 2011年 月 日 10 项目财务部 2011年 月 日 11 项目综合部 2011年 月 日 说明： (1) 本管理体系文件知识产权属中煤陕西榆林能源化工有限公司所有，未经授权许可或批准，不得对公司以外任何组织或个人提供；任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让本管理体系文件的行为均属侵权。 (2) 本管理体系文件执行解释权在施工管理部。 目 录 1 目的 1 2 适用范围 1 3 职责 1 4 图纸会审 1 5 设计交底 2 6 文件与记录控制 2 7 相关文件 3 目的 为规范施工过程中的设计图纸会审和设计交底管理职责工作程序，特制定本规定。 适用范围 本规定适用于职责 项目组职责参加并监督EPC承包商组织的设计图纸会审和设计交底； 参加设计图纸会审和设计交底； 负责组织E+P+C项目的设计图纸会审和设计交底。管理部职责对设计图纸会审和设计底提出问题问题进行追踪。EPC或设计承包商职责负责所进行设计图纸会审和设计交底工作。图纸会审与设计交底中提出的设计问题，EPC或设计承包商书面答复或设计变更，在施工中贯彻执行。监理和施工包商职责 负责安排专业技术人员提前熟悉图纸，参加设计图纸会审和设计交底工作。 图纸会审图纸会审图纸会审可专业和综合专业会审由施工单位按建、设备、、管电气仪表等专业分别进行。 综合会审由各专业共同进行。综合会审是由施工承包商提出图纸中存在的问题和对EPC承包商(或设计承包商)的要求，通过和项目组、管理部、施工管理部和监理单位的讨论与协商，解决图纸中存在的问题。图纸会审要求 收到施工图纸和设计文件后，施工承包商和项目组、施工管理部、管理部监理单位等相关人员要认真熟悉图纸和设计文件，充分自审，然后参加专业及综合会审。图纸未经专业会审综合会审，不得开始现场施工。会审中提出需设计修改或解答的问题与建议，应以图文形式向EPC承包商(或设计承包商)提出，并由EPC承包商(或设计承包商)负责处理。根据装置工程的复杂程度和规模，综合会审专业会审可合并进行。图纸会审内容 设计深度能否满足施工需要所有施工图纸、设计文件是否齐全，采用的标准、规程和规范是否明确图纸的各部尺寸、中心线、标高、座标和图纸工程量材料清单等是否准确无误，各项说明、附表是否清晰明确工艺、建筑、结构、设备安装、管道和电气等专业施工图之间有无矛盾地基处理方法是否合理建筑与结构是否存在不能施工、不便施工容易导致质量、安全方面的问题建筑材料来源是否有保证各种预留孔洞、预埋件的位置是否正确各种管道、电缆等布置是否合理，座标、标高是否正确设备底座与土建基础图是否吻合设备管口、规格、数量与管道轴侧图是否吻合施工安全是否有保证。 设计交底设计交底设计交底应按单工程分专业进行设计交底可与图纸会审同时进行负责设计交底人员必须是EPC承包商 (或设计承包商承担设计工作的主要设计人员设计交底设计交底主要是介绍设计意图和图纸表示方法、设计特点施工难点对施工的特殊要求项目组、监理单位和施工包商人员根据图纸和施工现场的实际情况提出需要EPC承包商(或设计承包商)释疑的问题，EPC承包商 (或设计承包商) 负责进行答疑。设计交底期间无法答复的问题，EPC承包商 (或设计承包商) 要在规定时间内预以书面答复。文件与记录控制记录图纸会审与设计交底由组织方或指定一方负责起草记录图纸会审与设计交底-P01-14）规定要求。 记录图纸会审与设计交底归档资料列入交工技术文件。文件CCSC-P01-14）； 《文件与记录控制程序》（CCSC-P03-02）。 图纸会审与设计交底管理规定 图纸会审与设计交底管理规定 CCSC-P07-02 图纸会审与设计交底管理规定 第3页 共3页 煤化工项目管理体系文件