中小企业经营管理 企业的管理模式 流程管理模式.pptVIP

在现代社会中 在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，特别是目前我国进入WTO中国企业面临着前所未有的冲击和挑战，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展。如果您是企业总裁,总经理,营销总监,市场总监,公司经理等企业高层,机会来了!网商刘方 三网合一联众商务 教您网上运作市场 导师刘方加扣１２１５２６２８０４企业营销管理扭转企业营销瓶颈殿堂! 中国企业成长的困惑 ——中国企业：各领风骚三五年 ——中国名牌：存在一种“流星”现象 ——“标王” 纷纷倒下，旭日没有升到正午便落山了 ——“健力宝” 扛不住中国民族工业的大旗， 而“洋水”Coca-cola却洒遍了中国的红土地 ——“洋快餐”在有着悠久饮食文化的中国长驱 直入 ——中国洗发水市场是谁的天下 中小企业： 　　　　难以长大 　　　　寿命不长 一、中小企业及其创办 何为中小企业 中小企业的创办 何为企业 企业定义：企业是一个营利性的独立的社会技术经济开放系统。 企业三性： 经济性： 从事生产、流通等经济活动 营利性： 以盈利为目的（ for---profit organization ） 独立性 : “四自”――自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的独立企业法人。 什么是中小企业 界定企业规模的方法 客观性标准：销售收入、生产能力、从业人数 相对性标准：以行业中相对份额指标为标准。如，事先规定根据排序前10%为大型企业，其余为中小企业。 各国制造业中小企业划分标准 我国政府关于企业规模的界定 第一次：20世纪50年代，以企业职工人数为标准 第二次：1962年，按固定资产额划分； 第三次：1978年，以综合生产能力为标准； 第四次：1988年，三大参照系：生产能力或产品数量、生产设备功能或数量、固定资产原值； 第五次：2003年，职工人数、销售额、资产总额。 中小企业划分标准（2003） 工业 职工人数2000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上；其余为小型企业。 建筑业 职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下，或资产总额4亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上；其余为小型企业。 批发业 职工人数200人以下，或销售额3亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元以上；其余为小型企业。 零售业 职工人数500人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元以上；其余为小型企业。 交通运输业 职工人数3000人以下，或销售额3亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元以上，资产总额4000万元以上。其余为小型企业。 住宿餐饮业 职工人数800人以下，或销售额1.5亿元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元以上；其余为小型企业。 中小企业的创办 （一）企业创办者应具备的条件 如果你想创办企业，请回答以下问题： 你是否具备在一个小团体里扮演一个重要角色的技能和耐心？ 你敢于冒险或承担风险吗？ 为了企业，你是否可以紧衣缩食、降低生活水平？ 由于某种变故，你的合作伙伴或合伙人离你而去，你是否能承受这种情感压力孤军奋战，矢志不渝？ 你是否能够虚心接受他人的批评，正视自己的缺点和错误，并迅速加以改正？ 你是否具有与不相识的人进行沟通的能力？ 你是否具有为了一个目标，不达目的誓不罢休的决心和勇气？ 你是否具有工作责任心和对新事物的求知欲？ 以上八个方面分别从心理素质、个人能力、团队精神、性格特征对企业经营者给出了衡量标准。 （二）行业的选择 选择行业应考虑三个问题 1、行业吸引力何在？ 市场潜力有多大？市场容量有多大？行业成熟程度？ 2、进入新行业的障碍 规模经济、品牌差异、资本要求、政府政策 3、能否取得有利的竞争地位 竞争状态、对手的优势与劣势、自己的优势与劣势 Porter认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有二：一是企业所处产业的盈利能力，二是企业在产业中的相对竞争地位。 行业的选择 创业者选择行业时应遵循的原则： 1、选择自己熟悉或在短期内能够熟悉的行业，作为切入点。“隔行如隔山” 2、选择具有潜在的或长远的市场前景的行业作为切入点。避免“盲目跟风” 3、选择你所倾心的行业 4、力所能及。技术、资本、人才 （三）企业创办方式的确定 1、购