郑州燃气发电有限公司生产运营诊断报告.docVIP

郑州燃气发电有限公司运营诊断报告 中电投河南公司运营诊断组 二○一二年七月四日 （初稿） （诊断报告中的数据统计截止日期为2012年6月30日，请郑州燃机做相应修改，谢谢） 为贯彻落实集团公司2012年工作会议和火电产业工作会议精神，根据集团公司《关于开展火电企业运营诊断工作的通知》（中电投火电〔2012〕301号），河南公司高度重视，认真策划并积极抽调本部有关部门和所管三级单位业务素质高、管理能力强的同志组成诊断专家组（成员名单见附件），由河南公司生产技术部刘全山主任带队，平顶山发电分公司总工程师黄瑜担任组长，于2012年6月28～7月4日对郑州燃气发电有限公司（以下简称“郑州燃机”）进行了运营诊断。诊断组依据集团公司颁布的《中国电力投资集团公司火电企业运营诊断标准》，对郑州燃机安全环保管理、经营管理、运行节能管理、设备管理、综合管理等五个方面开展了运营诊断工作。 一、诊断工作开展情况 6月29日，诊断组在郑州燃机召开首次会议，河南公司生技部主任刘全山参加会议并对本次运营诊断工作提出了要求：一是开展运营诊断是落实集团公司“三抓三保”总体部署和“管理提升”活动的重要举措，要通过运营诊断，了解发现火电企业好的做法和亮点，总结提炼先进管理经验，在河南公司系统进行推广。二是要善于发现运营中的不足和问题，提出相应的改进措施和完善建议，努力提高整个火电企业的运营水平，提高经营业绩，确保全年工作任务圆满完成。三是郑州燃机及各专业对口配合人员要以坦诚、开放、积极的心态做好运营诊断配合工作，保证诊断工作真实有效。郑州燃机高度重视运营诊断工作，公司领导参加会议并汇报了运营诊断自查情况，就配合诊断工作提出了具体要求。 6月29日至7月2日，诊断组成员查阅了有关管理制度、规程、报表、台帐及历史记录；与郑州燃机有关领导、部门负责人和管理人员、一线职工进行交流和座谈；深入了解企业生产和经营管理情况，对安全管理、运行管理、设备检修维护等情况进行了调查了解，对机组的实际运行状态、设备缺陷管理状况进行了观察和分析，查阅了企业的各项生产运营指标。诊断期间，河南公司生技部主任刘全山深入现场并给予指导；郑州燃机分管领导和生技部门负责人全程陪同检查，各部门专业对口人员积极、主动配合诊断组的各项工作，保证了本次诊断工作的顺利开展。 7月3日，在诊断组各专业工作组与郑州燃机进行充分沟通的基础上，形成了诊断报告。7月4日上午，在郑州燃机召开了末次会议。 二、郑州燃气发电有限公司基本情况 郑州燃气发电有限公司成立于2004年6月17日，由中电投河南电力有限公司控股（51%），中国水电建设集团新能源开发有限责任公司（39%）、郑州高新国有资产经营有限公司（10%）参股组建。该公司位于郑州高新技术产业开发区中部，为“西气东输”配套工程，一期工程采用德国西门子2×390MW燃气-蒸汽联合循环发电机组。项目于2005年3月4日正式通过国家发改委核准，同年7月3日开工建设。2007年1月4日和4月21日，两台机组分别完成168小时试运行。工程造价21.85亿元（单位造价2821元/千瓦）。该公司燃料来源为“西气东输”工程的天然气，电站冷却水源为郑州市城市中水，电力送出由500kV线路并入河南电网。 郑州燃气发电有限公司投运以来，各项生产运营指标优良，2011年，完成发电量34.0108亿千瓦时，发电利用小时数为4390.76小时，盈利6813.9万元，在高气价、低电价的不利形势下，2011年实现盈利 亿元。2012年1-6月份，完成发电量 亿千瓦时，发电利用平均小时数 小时，完成综合厂用电率 %，生产运营指标持续改善，实现利润 亿元。企业取得了良好的经济效益和社会效益，为健康和谐发展奠定了坚实基础。 郑州燃机自建成投产以来，先后荣获2008年“集团公司火电达标投产机组”、“河南省建设工程中州杯（河南省优质工程）”，2009年、2010年“集团公司综合统计先进单位”，2010年“河南省电力安全生产先进单位”，2011年“集团公司安全生产先进单位”、“中电投河南公司安全生产先进单位”等荣誉称号。 （一）管理现状与所做的主要工作 郑州燃机充分发挥燃机清洁节能优势，积极克服生产经营中的各种困难，坚持以减亏增盈为中心，以增发电量为重点，着力抓好市场营销、安全生产和内控体系建设，全面推进对标管理，经营管理和生产运营标准化管理，创新管理机制，增强企业活力，构建和谐稳定的发展环境，实现了企业的健康协调快速发展。 1. 管理体制 郑州燃机紧紧围绕集团公司和河南公司的发展战略思路和目标，按照“管控一体化”改革要求，立足成本中心定位，强化生产管理，深化经营管理，细化基础管理，建立起以市场营销为龙头，以EOH管理为核心，以安全生产为基础，