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施工组织设计管理制度 第一章 总 则 第一条 施工组织设计是建筑安装企业指导施工准备，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为加强施工组织设计管理，制定本管理制度。 第二条 集团所属各工程项目的施工组织设计管理，必须遵守本制度。 第二章 管理机构和工作职责 第三条 集团总工程师负责施工组织设计的管理工作。集团技术质量部门负责各项目施工组织设计的编制、审核管理，建立施工组织设计报审台帐，对项目施工组织设计工作进行指导、监督。集团各事业部、分公司负责对所属工程项目施工组织设计的管理工作。 第四条 项目经理负责施工组织设计编制组织和实施工作。项目技术负责人负责项目施工组织设计编制、报审及指导实施。 第三章 施工组织设计管理制度 第五条 施工组织设计一般应根据工程的规模、特点、技术繁简程度和施工企业所拥有的施工机具、技术力量及施工现场的环境等因素，编制不同深度的施工组织总设计和单位工程施工组织设计；重要的分部分项工程应单独编制施工方案，作为指导施工各个环节活动的依据。 第六条 施工组织设计的编制、审核和审批应在工程开工前完成。设计图纸不能全部及时到位时，应分阶段编制施工组织设计（或施工方案）。 第七条 施工组织设计编制分工 一、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策划、编制，项目技术负责人负责组织编写、报审工作。技术复杂、采用特殊施工工艺的工程，集团有关部门应予以指导。 二、特殊分部分项工程施工组织设计、季节性施工组织设计以及水、电、设备分部工程施工组织设计，由项目技术负责人主持编制，各专业的施工组织设计由项目各专业负责人进行编写。 第八条 施工组织设计内部审核 一、江西省内各工程项目施工组织设计由集团技术质量部审核，总工程师审批。 二、江西省外各工程项目施工组织设计由事业部副经理审核，事业部总经理审批。各事业部建立工程项目施工组织设计审批台账，每季度报一份给集团技术质量部备案。 第九条 施工组织设计外部审核 一、施工组织设计在施工企业内部会签审批完毕后，由项目技术负责人负责交监理、建设单位进行审批。 二、建设、监理单位要求召开方案评审会时，其方案编制人员、项目技术负责人应参加。 三、对建设单位提出的改进意见，项目技术负责人将意见反馈到集团各事业部或技术质量部，共同研究修改措施。 第十条 施工组织设计的发放 审批后的施工组织设计由项目技术负责人负责印发，并发至下列有关部门和人员： 一、集团：技术质量部、事业部各一份，纸质版或电子版。 二、建设（或监理）单位或当地主管部门：当要求保留施工组织设计，则按其要求发放。 三、所有施工组织设计的发放均应做好发放记录，并留足合同要求竣工资料的份数。 第十一条 施工组织设计更改 施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准。 第十二条 由于施工组织设计工作滞后，造成工程施工工期延误，工程发生质量、安全事故等问题，应追究项目经理部相关责任人的责任。 第十三条 管理部门应将施工组织设计管理作为年终技术管理考核的一项内容。 第六章 附 则 第十五条：集团技术质量部门不定期对施工组织设计的执行情况进行检查。 第十六条：本规定适用于集团所属各工程项目部；解释、修订权在集团集团技术质量部。 第十七条：本制度自印发之日起施行。 附件1： 施工组织设计报审表清单 序 号 项目名称 项目规模 承建单位 报审日期 审批日期 经办人 项目技术负责人： 填报人：