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技术交底作业指导书 1. 目的： 为了使施工人员了解自己所要完成的分部、分项、项目工程的具体内容，及操作方法、施工工艺、质量标准；做到施工技术管理、操作人员任务明确，技术规范，各工种之间配合协作和工序交接井然有序，并加强施工质量检验、监督和管理，从而确保工程质量目标的实现及提高。 2. 适用范围： 本编制指导书适用于各项目工程的技术交底作业。适用：技术质量运行过程。同时适用于对应业主和行业标准要求增加内容的编制、实施和控制。 3. 引用文件及术语对应 3.1引用文件 GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》；DBJ01—71—2003《市政基础设施工程资料管理规程》；DBJ01—47—2000《北京市城市道路工程施工技术规程》；DBJ01—45—2000《北京市给水排水管道工程施工技术规程》；DBJ01—11—2004《城镇道路工程施工质量检验标准》；DBJ01—13—2004《排水管（渠）工程施工质量检验标准》。《北京市公路工程质量保证资料管理办法》。 3.2术语对应 工序—分部（子分部）或分项。 技术交底专业划分：单位工程—分部（子分部）—分项—控制项目（包含主控项一般项目）。 4. 职责： 4.1 技术质量部在技术交底作业——施工组织设计交底、设计交底中为主负责部门，组织相关人员及工程部相关人员进行设计交底及技术交底。确定关键工序及特殊过程。收集有关国家、行业技术标准、规范、规程必威体育精装版版本。统一编号,加盖受控章,备案,发放到相关部门,技术质量部负责技术交底作业实施情况的监督检查。 4.2 工程部在技术交底作业——项目各施工工序运行中为主负责部门，负责技术交底在施工准备、施工阶段、竣工阶段的正常运行及相关检查。 4.3 技术经营部在本作业指导书中，执行相关交底并就各项目的交底进行竣工资料——档案验收。 4.4 物资管理部须对交底的购进物资进行相关核查及监督标识。 4.5 机械管理部须按工程技术交底进行相关作业。 4.运行过程流程 4.1 类别及程序 (图纸会审)设计交底——施工组织设计交底——施工准备工作交底——材料机械交底——施工工艺技术交底——施工安全技术交底——（交底记录检查验收）。 4.2作业工作程序： 4.2.1 相关技术交底 — 设计交底 为了在施工中能够更好的贯彻落实设计意图，在图纸会审之后，由技术质量部联系设计人员进行设计交底。 参加人员应包括:项目经理、项目技术负责人和质检员。先由设计人员介绍工程概况和特点，结构型式的选择及其设计意图，施工中应注意的问题等，技术负责人将以上内容写入“设计交底记录”（表C2-4）中。技术质量部、项目经理及项目技术负责人把图纸会审中发现的问题提出来，让设计人员一一回答，直到问题全部得到解决。设计交底完成后，要把差错改正过来，不清楚、不明白的解释清楚完全弄明白，建议被采纳后形成文字。有关设计人员签字认可，作为对设计文件和施工图纸的补充。原设计文件和施工图也要据此全部进行修改和补充后再使用。技术负责人将相关洽商内容写入“工程洽商记录”、“工程设计变更、洽商一览表”（表C2-6，C2-7）中。 4.2.2 技术质量部交底（施工组织设计） 项目工程正式开工前，施工组织设计经过正式审批后，由技术质量部技术负责人组织进行施工组织设计交底。 参加人员包括：工程部各级负责人及各技术质量岗位工作人员。 技术交底的内容应包括:工程概况、结构形式特点、施工现场平面布置和三通一平、主要施工方案及难点、工期要求、质量目标、工程量及工、料、机械设备计划使用情况，施工中应注意的问题和需要采取的安全及质量保证措施、特殊过程、关键工序、质量管理点等。技术交底要填表记录，双方要有签字确认手续。 现场交桩：①对测量员进行交桩。②对测量员进行部位工程施工计划交底及规程交底。 4.2.3 技术负责人交底 每个项目开工前，必须由项目技术负责人组织进行工序技术交底。内容包括：分部（子分部）、分项划分及主控项目、一般项目控制要点。 参加人员:施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、机械调度员。 按工程分部、分项及工序进行交底,内容包括： 设计图纸具体要求； 施工方案实施的具体技术措施及施工方法； 土建与其他专业交叉作业的协作关系及注意事项； 各工种之间协作与工序（控制项目）交接质量检查、设计要求、规范、规程、工艺标准； 施工质量标准及检验方法； 隐蔽工程记录、验收时间及标准； 成品保护项目、办法与制度； 安全注意事项及安全措施； 对原材料的质量要求； 工艺操作顺序及质量目标要求； 容易出现的问题及预防措施。 技术交底完成后，填写“技术交底记录”及“安全交底记录”（表C2-5，表C2-8）,双方要签字认可。交底方式可用口头进行说明，直至接交底