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2007年度宁波市哲学 社会科学规划课题 编 号：G07-X25 促进我市民营企业转型研究 中国民主建国会宁波市委员会 《促进我市民营企业转型研究》课题组 2008年3月 目 录 一、宁波民营企业发展回顾 1 （一）宁波民营经济的启动条件 1 （二）宁波民营企业的发展历程 2 1.起步发展阶段（1978~1987年） 2 2.稳定发展阶段（1988~1991年） 2 3.快速增长阶段（1992~1997年） 2 4.规模扩张阶段(1997~2005年) 3 5.优化整合转型提高阶段（2006年以后） 3 二、宁波民营企业发展现状与特点 4 （一）宁波民营企业的发展现状 4 （二）宁波民营企业的发展特点 4 1.形成独具特色的混合型发展模式 4 2.已初步完成原始积累 5 3.管理趋向规范，注重技术创新和品牌经营 5 （三）宁波民营企业发展中存在的问题 6 1.制造业层次还不高 6 2.产业规模化水平较低 6 3.产业技术创新能力不强 7 4.融资障碍 7 三、宁波民营企业转型的战略分析 8 （一）经济环境(Economical Environment) 8 1.企业转型的宏观经济环境 8 2.宁波民营企业转型的地方经济条件 9 （二）技术环境(Technical Environment) 9 （二）政治与政策环境（Political Environment） 10 （四）社会与文化环境(Social Environment) 12 四、宁波民营企业转型模式分析 14 （一）企业商业模式创新 14 1.企业转型与商业模式 14 2.商业模式成功要素 14 3.企业商业模式创新途径 15 4.商业模式创新案例：贝发集团，借奥运商机打造“四位一体”商业模式 15 5.商业模式创新案例：杉杉集团，发展奥特莱斯商业广场 16 （二）纵向一体化战略转型 17 1.纵向一体化战略 17 2.华翔集团向汽车零件综合供应商转型 17 （三）第二曲线模式 18 1.企业战略转型的“第二曲线”理论 18 2.第二曲线模式案例：宁波英格尔，适时开辟“第二曲线” 18 3.第二曲线模式案例：宁波会展中心，家博会上的“盛世收藏” 19 （四）资本运作模式 20 1.企业资本运作三大误区 20 2.企业资本运作困境 20 3.资本运作案例：雅戈尔集团和杉杉集团，以股权投资为主的多元化转型 22 （五）国际贸易新模式 23 1.传统出口企业面临转型 23 2.宁波外贸新变化 23 3.实施国际贸易新模式的措施 24 4.国际贸易新模式案例：宁波兴隆，投资开发国外自然资源 25 5. 国际贸易新模式案例：宁波银亿的菲律宾嘉银资源公司 25 （六）公司治理结构转型 26 1.民营企业治理结构面临转型 26 2.家族企业治理模式的特点 26 3.治理结构转型案例：宁波方太的现代家族制管理模式 26 五、促进宁波民营企业转型升级的政策建议 29 （一）调整产业政策，适当放宽部分行业准入政策 29 （二）减少财政政策的“挤出效应” 29 （三）为企业融资提供服务 29 （四）大力发展服务外包业，促进民营企业向高端转型 29 一、宁波民营企业发展回顾 改革开放近30年来，作为对外开放的重要港口城市和长江三角洲南翼的经济重镇，宁波凭借体制机制的先发优势迅速发展，形成以民营企业为主体的经济发展格局，8万多家民营企业创造了近80%全市国内生产总值、70%的利税，提供了80%的就业岗位。因此民营企业在创造产值、推动技术创新、优化产业结构、促进市场繁荣、缓解就业压力、保持社会稳定等方面都发挥着积极作用，进而有力地加速了宁波的市场化、工业化和城镇化进程，成为推进宁波经济快速健康增长的重要动力。 然而，企业总体规模偏小，管理还比较粗放，产品主要集中在低端，创新能力依然不强，在全球产业链中很难形成核心竞争优势。进入新世纪新阶段，宁波民营企业面对国家宏观调控政策和市场环境的变化，需要付出更大的转型成本。 （一）宁波民营经济的启动条件 从制度经济学的视角来考察，“宁波民营经济”的启动是基于区域内的自然资源禀赋和社会资源禀赋的，历史比较制度分析(HCIA)可能是解释宁波民营经济启动的一个比较适用的理论框架。 区域的制度变迁与经济发展是由区域内经济主体的行为决定的，而所有经济主体的选择行为都会受到一组特定的约束条件的制约，因而，区域的制度变迁与经济发展的启动一定与该区域内当时的一组初始选择条件的约束有关，在这一组初始约束条件中，区域的自然资源禀赋和社会资源禀赋是两个最重要的选择约束条件。 宁波自古有崇商之风。三江汇流的宁波，是中国最早开放的贸易口岸之一。开放带来的商业文明，激励着宁波人闯荡天下、开创伟业的勃勃雄心，使宁波人自古以来就有创业意识与冲动，以及对财富的追求与认同