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职工工资结构草案 制冷设备生产 前 言 这几年国家出台了众多的改革开发中西部地区的政策，使内地的民众生活质量有所提高。也造成了上海和周边地区招工难，招有专业技术的员工更难，为了我们企业在越来越激烈的市场竞争中能顺利发展，能分得更多更大的市场蛋糕需要从内部抓起，怎样才能提高我们的产品质量，怎样提高生产效率，同时又怎样吸引人才和留住人才，使员工对企业有强烈的认同感和归属感，特起草了这份草案。 生产一线职工工资结构 质量是企业的生命，效率是企业发展的基础具有优秀专业技能的员工是企业发展的动力，为此可以把员工工资细分为：基本工资，绩效工资，质量工资，技能工资，和年度工资。这样提高了工资透明度，使职工知道我这个月的努力能获得多少回报，提高了员工之间的竞争力，形成一个良性发展的氛围。 基本工资和绩效工资 基本工资就是 员工这个月完成的基本工时定额，有了这个基本工时定额才有基本工资。绩效工资也和工时定额挂钩，如:5000分为基本工资定额，在5000分的基础上再多做的工时定额就是绩效工资，这个月某职工做了6000分的工时定额，高出的 1000分就计入绩效工资。同时分段计算不同的绩效工资如：6000分，7000分8000分，绩效部分分别是 1000分，2000分3000分，1000分每个点1元算，2000分每个点1.5元，3000分每个点2元计算，以此类推 。这样非常能提高员工的工作欲望。 质量工资 为提高职工生产的 产品合格率，提高我们公司产品市场竞争力和品牌形象应该实行质量工资。通过质量工资可以有效的控制员工在保持较高的生产进度的同时把握住产品的质量。一个员工当月制造的产品全部一次合格，就应该拿到最高质量工资。具体如下： 技能工资 通过企业的专项技能考核为员工制定绩效工资三种计算基数：初级，中级，高级。如：初级工工时定额5元一个工时，中级工工时定额7元一个工时，高级工10元一个工时。这样就为员工创造了提升自我的平台和动力，产品不光是要做得快质量要合格，还要做的漂亮好看，这样让产品从内到外有美感。 年度工资 为培养和留住技能优秀对企业做出巨大贡献的员工，在年终可由企业领导对这一年中为企业做出巨大贡献者和技能特别优秀的员工给与特殊的工资褒奖，提高一定的基本工资基数。使其基本工资和其他员工区别出来，在员工中产生正能量的代表性。同时对工作了一整年又想继续为企业工作的员工可给与工龄工资如在职一年就加50——100元计入基本工资，工龄越长工龄工资就越高，使员工对企业产生更强烈的 归属感。 小结 通过以上的工资方案能有效的提高我们一线员工的综合生产能力。绩效工资，技能工资能使员工们产生巨大的工作欲望，加快公司的生产进度，同时通过质量工资能调节员工们在快速生产的时候保持好产品的质量。年度工资体现了公司对员工的关怀，让员工感到温馨更有企业为家的归属感，我们不要怕员工钱拿多了，其实在这样的制度下员工工资越高企业的效益也越好，从而达到企业和员工双赢的局面。 * * +500 +300 +200 +150 +100 0 -100 -150 -200 -300 -50%绩效工资并进培训班 质量工资 100% 99% 98% 97% 96% 95% 94% 93% 92% 91% 90% 产品合格率