【薪酬体系】某公司：提高员工薪酬现金比例防跳槽.pdf免费

【薪酬福利】 某公司：提高员工薪酬现金比例防跳槽 在当今日益激烈的市场、经济竞争的环境下，最佳的薪酬体系的制定要辅 以 “以人为本”的福利方案。那么科学的合理的薪酬管理和分配的原则及目的 又是怎样的呢？ 【问题类型】薪酬福利 【行业类型】IT 【案例详情】 由于面临Google 和Facebook 等公司激烈的人才竞争，某公司计划为员工加薪， 并提高薪酬中现金的比例，降低股票的比例。 在当地时间周四发送给员工的一封电子邮件中，某公司 CEO 表示，该公司将 为 “发展最快的市场上”的部分员工加薪，其中包括研发部门中的中、高级员工， 某些地区的所有中级员工。作为整个加薪计划的一部分，某公司将通过把部分股票奖励调整到本工资中，提高现 金在所有员工薪酬中的比例。 某公司还表示，公司将增加奖金和股票奖励基金，以更好地奖励工作表现好的员工，使受奖员工比例由之前 的约50%提高到80% 。该公司的CEO 在电子邮件中称，“这将是我们有史以来幅度最大的一次加薪。” 为部分部门员工加薪表明某公司面临的留住人才——特别是软件开发人才的压力有多大，这些压力来自包括 Facebook 在内的创业公司，以及S、VMware 和Google 等公司。 皇冠证券分析师布兰登巴尼克说，“高科技产业的人才争夺战一直没有停止”，某公司改变薪酬计划意在阻止 大规模的人才流失。即使业务高速增长的公司也感受到了来自小公司的人才竞争压力，Google 去年末为全体2.3 万名员工加薪10%。员工薪酬计划的改变也是某公司股票对员工吸引力减弱的一个标志。由于投资者越来越怀疑 某公司的增长前景，以及在互联网有哪些信誉好的足球投注网站、移动等领域的投资能否获得回报，某公司当前的股价比10 年前低约26%. 数年前，某公司就是首批放弃股票期权，奖励员工受限股票的高科技公司之一。如果公司股价上涨，股票期权能 给员工带来巨额回报，一旦股票下跌，股票期权则一文不值；即使股价没有达到拟订的 “行权价格”，受限股票 仍然能使员工获得一定的回报。 知情人士称，对于某公司的普通员工而言，股票将仍然是薪酬中的重要部分，转为现金的比例不会太高。鲍 尔默说，高管薪酬中的相当大一部分仍然是股票，以确保他们的薪酬与公司的业绩密切相关。 在各种竞争十分激烈的大背景下，案例中的公司提高员工薪酬现 金比例来防止员工跳槽，阻止大规模的人才流失。当今世界的竞争， 无论是企业还是市场的竞争，都是人才的竞争。科学、合理的薪酬体 制不仅能为企业创造更大的价值，同时也会提高员工士气。 华恒智信在企业进行薪酬管理方面指出了三个主要的目的：即建立稳定的员工队伍， 吸引高素质的人才；激发员工的工作热情，创造高绩效；努力实现组织目标和员工个人 发展目标协调。薪酬分配的原则主要是将企业效益与个人利益紧密挂钩，兼顾内外公平， 个体间的均衡，多途径、多样化的采取激励机制，来体现岗酬结合、绩酬结合、劳酬结合，体现 “多劳多得，能 者多得”的特点。合理的薪酬体制不仅能控制人工成本，保持竞争优势，提高员工士气和员工满意度，同时在吸 引和留住人才方面更具有外在的竞争力。