【薪酬】沃尔玛的薪酬结构.pdf免费

沃尔玛的薪酬结构 沃尔玛作为零售业巨头，具有十分独特的薪酬结构。沃尔玛公司的一系列薪酬制度无不体 现出将员工视为合伙人而不是雇员的企业理念。那么，具体而言，沃尔玛是如何通过这套薪酬 体系达到激励员工和挽留人才的目的的呢？ 【关键词】薪酬体系 沃尔玛 零售业 长期激励 美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于 1945 年，创始人山姆 ·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿 威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。 公司总资产为 2322 亿美金同时在全球拥有 4000 多家连锁店、 4000 多家供应商、拥有 4457 个仓库、并 向全球 2000 多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过 2170 亿美元。其中在美国 有 2500 多家，萨姆俱乐部会员店 500 多家，海外机构 1000 余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店 遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达 100 多万人，其中国际员工 25 万多 人。 一、沃尔玛的薪酬基本制度 沃尔玛的薪酬基本制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利。 沃尔玛公司不把员工视为雇员，而 是合伙人。因此，公司的一切人力资源 制度都体现这一理念，除了让员工参与 决策之外，还推行一套独特的薪酬制 度。沃尔玛的固定工资基本上是行业较 低的水平，但是其利润分享计划、员工 购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制 度中起着举足轻重的作用。 利润分享计划：凡是加人公司一 年以上，每年工作时数不低规定小时的 所有员工，都有权分享公司的一部分利 润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价 值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。一位1972 年加人沃尔玛的货车司机，20 年后的1992 年离开时得到了70.7 万元的利润分享金。 员工购股计划：本着自愿的原则，员工可以购买公司的股票，并享有比市价低 15%的折扣，可以交现金， 也可以用工资抵扣。目前，沃尔玛80%的员工都享有公司的股票，真正成为了公司的股东，其中有些成为百万和 千万富翁。 损耗奖励计划：店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。 其他福利计划：建立员工疾病信托基金，设立员工子女奖学金。从 1988 年开始，每年资助 100 名沃尔玛员 工的孩子上大学，每人每年6000 美元，连续资助4 年。 沃尔玛通过利润分享计划和员工购股计划，建立员工和企业的合伙关系，使员工感到公司是自己的，收入多 少取决于自己的努力，因此会关心企业的发展，加倍努力地工作。不过，这种薪酬制度也有局限性，对于那些温 饱问题没有解决的员工来讲，他们更关心眼前固定工资的多少，而非未来的收入；对于处于成熟期的企业来讲， 利润增加和股票价值的升值主要不取决于员工的努力，股票升值的潜力很小，这样就会使利润分享