浅谈煤矿物资供应管理工作（经营管理类论文）5.pdfVIP

2009年第32期 NO．32，2009 (总第 l44期) 现 代 企 业 文 化 MODERN ENnRPRISECUI』TURE (CumulativetyNO．144) 浅谈煤矿物资供应管理工作 李明阳 (陕煤化工集团公司蒲白矿务局物资供应处，陕西渭南715517) 摘要：煤矿物资供应管理工作如何更有效地为煤矿服务， 价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情 可~Xg,k更新观念、建立制度、合理储备，完善管理等几方面入 况的主要依据 ，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道 手。通过采用现代科学管理手段 ，转变经营机制，加强基础管 优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济 理，建立计算机物资管理信息系统，提高供应工作的效率，为 效益，及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应，实现最少的 煤矿安全生产提供保障。 资金 占用和劳动消耗。根据需要物资计划内容按时间分年度计 关键词：煤矿企业；煤炭物资；物资管理；物资供应 划 ，季度计划和月度调整计划；按资金来源分生产用料计划和 中图分类号：F27 文献标识码：A 各类专项资金工程用料计划。计划管理是物资部门采购和供应 文章编号：1674-I145 (2009)32—0029一O1 工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强管 理 。净化采购渠道。 现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理 ，必须有良好 (三)加强物资采购的管理 的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物 采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以 资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。企业物资管理应 最大限度地降低成本。一是建立规章制度 ，要以 “计划严谨 ， 从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情 采购及时，质量保证，价格合理，降低成本，保障供给，堵塞 况的全过程进行监控、设计，并形成管理体系，这一管理体系 漏洞”为主要 目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作 的好坏，直接影响到企业的生产、技术 、劳动和运输等各方面 程序和规章制度。二是要规范采购，控制采购成本，物资采购 的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资管理必 环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理，大宗 须引人竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采 物资采用招标采购，由供应部门、财务部门、管理使用部门等 购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金， 共同考察，坚持 “先厂家，后批发；能批发，不零购”的原则。 来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。 三是加强对供应厂商的管理，煤炭生产企业通过对供应厂商的 一 、 煤炭企业传统的物资管理工作中存在的问题 质量、价格、售后服务等比较，选择生产质优、价廉、售后服 由于煤炭企业的三级供应体制 ，导致在长期的生产和实践 务好的供应厂商，建立供应商档案，资质评定等，结成长期的 过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。 供需合作关系，避免 “人情货”。 主要有：多头管理，多头采购，层层设库，责任不清，库存物 (四)加强物资仓储的管理 资资金 占用量大，采购不规范，采购成本及流通成本高，储备 煤炭物资库存从狭义上讲是为了暂时闲置，但可用于未来 不合理，易形成库存积压，各单位各自为政，互相之间难以横 生产的需求储备 ，保证现在或将来煤炭生产的顺利进行。那么 向调拨物资。在出现生产急需时难以保证 ，内部相对封闭，与 如何合理安排库存，既不影响生产又不过多占用企业资金呢? 社会资源难 以实现共享，供应信息沟通不畅。 “牛鞭效应”现 第一 ，改变周转库存 ，即当生产或订货是以每一批而不是一件