一级建造师 市政公用工程管理与实务 冲刺串讲.pdfVIP

1K 420040 市政公用工程施工项目成本管理 P259 知识体系 1K420041 掌握施工成本管理的应用 1K420042 掌握施工成本目标控制的措施 1K420043 熟悉施工成本核算的应用 近三年案例题考点： 控制填埋场土方成本措施（2009 ）； 施工成本动态控制、材料成本管理的措施（2007 ） 1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最低原则：在项目落各个环节上落实相应的措施，最大限度地合理降低成本；以最 少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 2 ）全员成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。 3 ）目标原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的 成本指标负责。 4 ）动态控制原则：PDCA 循环 5 ）责权利相结合原则：将目标落实到人。 2、施工成本管理措施： 1）加强成本管理观念 2 ）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成 本管理的基础。 3 ）完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、 准确的原始记录。 4 ）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目 标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。 5 ）建立考核和激励机制 3、工程项目施工成本管理流程 （1）成本预测 （2 ）管理决策 （3 ）管理计划 （4 ）过程控制 （5 ）成本核算 （6 ）分析考核 4 、施工成本目标控制主要依据 （1）工程承包合同 （2 ）施工成本计划 （3 ）进度报告 （4 ）工程变更 变更价款的确定原则： 合同中有适合价格-按已有价格； 合同中有类似价格-参照类似价格变更； 合同中无体现，由承包方提出，计量工程师批准 5、施工成本目标控制的方法 以收定支或量入为出 （1）人工费的控制 确定好与劳务分包的定价 （2 ）材料费的控制 量价分离：“三材”随行就市，其他不超预算，“限额领料单”控制量；购买“期货” （3 ）模板、脚手架等周转设备使用费的控制 （4 ）施工机械使用费的控制 易超支，合同中增机械费补贴 （5 ）构件加工费和分包工程费的控制 以施工图预算控制合同金额 ，以施工预算控制控制人、物消耗，以应用成本与进度同步跟 踪控制分项成本 6.项目施工成本核算的方法（三算） （1）会计核算（会计6 要素指标，货币形式）： 资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润 具有连续性、系统性和综合性特点 （2 ）业务核算 包括原始记录和计算登记记录，范围比其他两种广 （3 ）统计核算 数据按统方法整理，规律性，可用货币或事物或劳动量，提供绝对数、相对数、平均数指标， 可预测发展 二对比、二考核- 实际成本和预算成本，考核施工成本降低水平； 实际成本和计划成本，考核成本管理水平 7.成本分析内容 （1）按施工进展 （2 ）按成本项目 （3 ）针对特定问题和与成本有关事项 8. 成本分析方法 （1）比较法（指标对比分析法） （2 ）因素分析法（连锁置换法或连环替代法） （3 ）差额计算法（因素分析法的简化） （4 ）比率法 1K420050 市政公用工程施工组织设计 P269 知识体系 1K420051 掌握施工组织设计编制注意事项 1K420052 掌握施工方案确定的依据 1K420053 熟悉专项方案编制与论证要求 1K420054 熟悉交通导行方案设计要点 近三年案例题考点： 基坑支护方案变更分析（2010 ）； 变更施工方案的做法（2009 ）； 1、施工组织设计的编制原则： 1）必须在施工前编制； 2 ）必须有上一级负责人审批，并加盖公章，填写审批表，有变更时要及时办理变更审 批。 3 ）施工组织设计应组织科学，技术先进，费用经济。 2、市政公用工程施工组织设计的主要内容： 1）工程概况、工程规模、工程特点： ①具有多专业工程交错、综合施工的特点； ②有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点； ③有与城市交通、市民生活相互干扰的特点； ④有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点； ⑤有施工用地紧张、用地狭小的特点； ⑥有施工流动性大的特点等。 工程概况应明确工期要求和参建单位。 2 ）施工平面布置图：施工平面布置图有明显的动态性特性。 3 ）施工部署和管理体系： 施工部署包括：施工阶段的区划安排、进度计划、工、料