网络综合布线系统与施工技术.pdfVIP

下载 第12章 网络综合布线工程师 所关心的问题 作者在各类讲习班、培训班上，许多学员从不同角度提出了许多在工程中所关心的问题。 为此，作者经归类后，从6个方面讨论这些问题： 12.1 综合布线系统方面的问题 12.1.1 怎样看待P D S布线市场 综合布线P D S技术经过十几年的发展，如今已在国内IT 界尽人皆知。这是一件好事，但是 好事也会引出坏事来，市场上一下子冒出了数不清的 P D S集成商。据报载， 1 9 9 7年原邮电部通 信产品质量监督检测中心对9 7年下半年综合布线工程进行验收测试，其中问题较多的站 5 0 ％左 右，造成这种现象的原因不外乎以下几种： 1) 不管有没有综合布线的技术，找一个名人挂帅，拿下工程，“从战争中学习战争”。 2) 少数P D S工程技术人员缺乏应有的职业道德。 3) 缺乏合理的督导、验收机制。 4) 缺乏工程建设保证的约束机制。 要做好一个P D S工程，需要从以下4个环节着手： 1) 综合布线工程集成商的工程技术人员，需要进行理论培训，应具备计算机网络、通讯网 络、机房建设、楼宇自控等相关的综合业务技术基础。 2) 甲方单位领导责任制，工程出了问题，不管是什么人都要追究经济的、法律的责任。 3) 乙方实行工程第三方担保制。 4) 招标要从技术、价格等多方面综合分析。 除了上述4个环节之外，甲、乙双方还应考虑： 1) 甲、乙双方密切配合，提出一个合理的整体解决方案：一方面企业内部对于项目规划、 方案设计评估、布线产品选择、工程组织落实、工程管理实施、测试验收规程、文档资料提交、 服务响应措施等有一套程序和规范，而且要严格按照程序和规范来执行。另一方面， P D S集成 商要顺应新技术、新产品的发展，顺应市场的变化，顺应用户的需求，为用户提供综合布线工 程的整套合理解决方案。在这里，核心问题是集成商能否真正从用户的实际需求出发，结合国 内、外有关标准，来为用户提供合理的产品组合、方案设计，并组织工程施工。 通常设计与实现一个合理的综合布线系统有以下几个步骤： • 获取建筑物有关资料和设计图； • 分析用户需求及了解用户在投资方面的承受能力； • 信息点设计； • 系统结构设计； • 支撑系统设计（桥架、管道设计）； • 布线路由设计； 第12章计网络综合布线工程师所关心的问题计计381 下载 • 绘制布线施工图； • 编制材料清单； • 安排工程实施、确定工期进度、计划； • 加强工程管理（包括施工管理、技术管理和质量管理）； • 测试及提供竣工文档； • 用户验收及确定维护方案。 工程集成商对上述内容要认真对待，根据具体项目提出具体解决办法和实施措施。靠生拉 硬推某一种产品，靠采用不正当竞争手段，靠行政干预等来承接工程项目，都会对工程质量产 生负面影响。 2) 综合布线工程集成商应具备强有力的市场组织能力和售后服务能力。集成商应随时掌 握不断变化着的市场行情。根据甲方资金的承受能力，尽可能提供优质的产品。关于成本问 题，甲方应该清楚一个道理，当承包商无利可图时，会以牺牲质量为代价来适应甲方的低成 本。所以甲方决不可一味强调降低成本，而应把成本控制在适当的价位上，否则到头来吃亏 的还是甲方。 3) 综合布线工程集成商要具备工程组织的能力、工程实施的能力和管理能力。综合布线的 工程组织和实施是实践性很强的工作，具有阶段性、经验性和工艺性。这是一个系统工程，要 把一个优化的综合布线系统设计方案最终在智能大厦中完美体现，工程组织和实施是一个十分 重要的环节，有以下步骤： • 施工方案、施工图设计； • 系统所有材料的选配； • 综合布线工程与土建工程在工期进度上的配合方案； • 预埋管线、桥架敷设； • 线缆敷设； • 连接件安装； • 测试； • 验收。 综合布线的工程管理是工程集成商将一完整系统交给客户的重要环节： • 工程施工管理（包括进度安排、界面管理和组织