企业的竞争优势来源及其战略选择.pdfVIP

2002 年 9 月 Sep . 2002 中国工业经济 ( ) 第 9 期 总 174 期 No . 9 China Industrial Economy 【国民经济运行】 企业的竞争优势来源及其战略选择 李海舰 　聂辉华 ( 中国社会科学院工业经济研究所 , 　北京市 　100836) [摘要] 　本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业 竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气 ———战略群组 ———核心能力”这样一个一般分析 范式 。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据 这一范式制定有效的竞争战略 。 [ 关键词] 　竞争优势 ; 　竞争优势空间; 　战略选择 ( ) [ 中图分类号]F270 　[ 文献标识码]A 　[ 文章编号] 1006 - 480X 2002 09 - 0005 - 09 美国著名管理学教授 Teece 曾经说过 : “今天 ,在社会科学领域很可能没有什么比破解企业和 国家竞争优势之谜更具野心的项 目了。”在经济由短缺状态转向过剩状态 、由买方市场转向卖方市 场时 ,过度竞争使得企业千方百计地寻求竞争优势 。没有竞争优势的企业必定是难以生存的企业 , 而企业如何获取竞争优势则理所当然地成为企业界和学术界所关注的焦点 。目前 ,这方面的理论 研究往往只强调竞争优势来源的某些方面而忽略了其他方面 。企业的竞争优势究竟来源于什么 ? 为什么同一产业内,有的企业赢利而有的企业亏损 ? 面对不同的产业 ,企业如何作出战略选择 ? 本 文试图在整合前人理论的基础上 ,提出一个更加完整和更具解释力的动态分析架构 。 一 、综述 围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润 , 自 1980 年代中期以来 ,直到 1990 年代末期 ,相关 的理论研究可以初步分成两大类 :第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论 ,第二类 是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论 。 1 产业分析理论 第一类观点以哈佛商学院的波特为代表 。波特的观点实质上是经典的产业组织范式“结构 — ( ) 行为 —绩效”S —C —P 。波特认为 , “决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力” ( ) ( ) 波特 ,1985 ,产业吸引力由五种力量 现有竞争者 、潜在进入者 、供方 、买方 、替代品 决定 。在产业 结构稳定的前提下 ,企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位 。企业要获取有利的竞争位 势就要实施基于价值链的战略 ,主要是成本领先战略和差别化战略 。 波特的产业分析开创了研究企业竞争优势的先河 ,其勾勒的五种竞争力量对于企业制定 自身 战略提供了极具操作性的指导 。但波特的理论似乎过于强调企业竞争的外部环境 ———产业结构和 [ 收稿 日期] 　2002 - 06 - 14 [作者简介] 　李海舰 ,中国社会科学院工业经济研究所研究员、博士生导师 、经济学博士 ;聂辉华 , 中国社会科 学院工业经济研究所研究生 。 5 © 1994-2009 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 市场力量 ,忽略了企业