企业经营战略swot分析方法的改进及模型.pdfVIP

经营 管理 价值工程 黄昕/ 武建集团总承包公司( 武汉 430014) ● 周世植/ 武汉水利电力大学(武汉 430072) 企业经营战略 SWO T 分析方法 的改进及模型 摘 要 SWO T 分析方法应用成功与否的关键 , 在 形象、经营成本 ; 于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊 ( 3) 人事领域 : 领导素质、员工素质、组织效 综合评判方法代替一般性专家评估 , 使评估工作更接近客 率、组织弹性。 观实际 , 从而减少了评估中的主观因素。 2. 4 机会与威胁的影响因素 关键词 经营战略 权重 SWO T 模糊综合评判 ( ) 1 政治环境 ; (2) 经济环境 ; 1 引言 ( 3) 技术环境 ; 经营战略是对企业长远发展的全局性谋划 , 企 (4) 文化环境 ; 业必须依靠正确的经营战略才能取得竞争的主动 ( 5) 行业环境 ; 性。由于企业经营战略因素有很多 , 故正确选择企 ( 6) 市场环境 ; 业经营战略需要科学分析与评估 ; 分析与评估的方 ( 7) 竞争环境。 法甚为重要 , 其中 SWO T 分析是判断企业经营战 3 企业经营战略分析模型的结构 略地位切实有效的方法。 ( ) 3. 1 模糊的逻辑与结构 见图 1 ( ) SWO T 分析指的是对企业的优势 St rengt hs 、 运用模糊综合评判法 , 计算各因素强度的权 ( ) ( ) 劣 势 Weakeness 、机 会 Opport unies 和 威 胁 重 , 再根据上述计算式计算总优势、总劣势、总机 ( Threat s) 的分析。成功的经营战略能够及时地抓 会、总威胁强度 , 而后构筑企业经营战略四边形 , 住时机 , 避开威胁 , 充分发挥企业自身的优势 ,有 并对经营战略地位进行判定。通过对战略类型(θ 效地克服企业自身的劣势 ,因而 SWO T 分析成为企 ) ( ) 方位角 以及战略强度 模 的选择 , 最后对照战 ρ 业经营战略决策的基础性工作。 略谱 , 对经营战略进行选择。 目前, 对 SWO T 分析的运用大都采用定性的 非系统分析方法 , 通