六国化工合成氨尿素项目施工方案.docVIP

六国化工合成氨尿素项目 ——事故水池 施工方案 1、工程概况 事故水池，长36m，宽18m，高5.15m，底板、池壁结构砼为S8 C30, 池底C15毛石砼基础1000厚，池内抗浮配重浇C15毛石砼1000厚。池底板厚800，池壁上部350厚，底部500厚。本工程由东华工程科技股份有限公司设计。 2、项目控制目标 质量目标：确保合格 质量方针：保质守信，为用户提供满意的产品和服务。 为达到此目标，我们将按照ISO9002标准，严格执行国家验收标准，结合本工程实际建立完善的质量保证体系，制定详细的质量计划，设立质量控制点，使质量管理落到实处，确保本工程质量目标的实现。 工期目标：历时 天。 安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以内。 经济目标：成本降低率达到3％ 3、施工总体部署 3.1工程特点分析 1）本工程单位工程为构筑物，防水要求高，对土建施工质量要求高，劳动力、机械设备需求量大。 2）土建与安装配合较为重要。 根据以上分析，施工时需精心组织，配备充足的人物力资源，统一协调布置，整体规划施工顺序。并对重点单位工程编制施工方案。 3.2工程施工组织的指导思想 按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T9002—ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各项控制目标的实现。 3.3重点单位工程的确定 以我单位承接类似工程的经验，综合本项目的特点，事故水池工程作为本项目的重点工程，在施工方法，工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。 3.4施工安排 为确保工程正常进行，施工初期以土建施工为主，安装予埋配合，中期以设备安装为主，土建配合。 3.5施工组织机构 3.6项目经理部组成及劳动力计划 项目经理部组成 根据以上部署，将该工程列为我单位施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。 现场项目经理部，按项目管理方法进行动作，项目经理配1名副经理，1名主管工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。 项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则代配备现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。 项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。 项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。 项目经理部的主要管理、技术人员详见下表 拟任职务 姓名 职称 项目经理 林峰 工程师 项目总工程师 穆千林 工程师 施工员 刘文成 技术员 质量员 王中来 助工 安全员 姜彬 助工 造价员 徐从浩 助工 会计 资料员 试验员 材料员 劳动力计划 按施工任务的不同，组建相应专业工种劳务队伍。所有施工人员必须经过职业教育或岗位培训，持证上岗。主要劳动力供应计划见下表 表2、主要劳动力计划表 工 种 级 别 投入劳动力情况 基础及底板施工阶段 池壁及顶施工阶段 模板工 15 30 钢筋工 20 30 砼工 8 8 抹灰工 10 电工 2 2 普工 15 10 电焊工 6 6 油漆工 4 架子工 6 防水工 4 4 3.7 主要施工机械使用计划 序号 机械设备 名称 型号 规格 数量 国别产地 制造 年份 额定功率（KW） 备注 5 电焊机 HW-60 4 中国 2009.7 17 6 钢筋弯曲机 BXI-300 2 中国 2009.7 7 钢筋切断机 GJ5-40 2 中国 2009.6 8 挖掘机 1M3 2 中国 2008 自卸车 8T、5T 8 9 对焊机 JN-100 1 中国 2009.6 11 潜水泵 XQ-6 4 中国 2010 4、施工准备工作 4.1施工动员 组织召开施工动员大会，召集工程相关部门、人员，学习合同条款，充分熟悉和了解工程的艰巨性和紧迫性，研究和部署施工准备任务，明确参建单位人员的职责分工