沥青路施工组织设计.pdfVIP

施工组织设计 (××合同段) 编制单位： 编制时间： 目 录 一、 工程总体概述…………………………………………………………1 (一) 工程概况………………………………………………………………1 (二) 工期要求………………………………………………………………1 二、 施工目标和组织管理…………………………………………………1 (一) 施工目标………………………………………………………………1 (二) 组织管理………………………………………………………………1 三、 主要项目的施工方案…………………………………………………2 (一) 路基土石方工程………………………………………………………2 (二) 级配碎石基层施工方案………………………………………………9 (三) 防护工程的施工………………………………………………………14 (四) 沥青路面工程…………………………………………………………15 四、 施工进度保证措施……………………………………………………18 五、 安全保证措施…………………………………………………………18 一、工程总体概述 (一)工程概况 ××乡油路工程全长 69km，位于××县境内。地形为山岭重丘区，路线起点于××镇 兴洞村口屯（起点桩号为 K0+000 ），终点××乡政府所在地（桩号为 K69+000 ）公路技 术标准为山岭重丘区四级公路，路基宽度为 6.5m，沥青路面宽度 5m，土路肩 1.5m。 NO.7 合同段为 K63+000～K69+000 ，全长 6km 。 (二)工期要求 工期：本项目计划于 2006 年 10 月开工，2007 年 10 月完工，计划工期 12 个月。 二、施工目标和组织管理 (一)施工目标 根据我公司类似工程经历和综合实力及工程施工招标书的要求，确定施工目标如 下： 1.质量目标：建立本项目的质量保证体系；确保工程一次验收合格率达 100%，质量保修严格按国家有关文件执行。 2.工期目标：充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，确保本 标段工期为 12 个月。 3.安全生产目标：安全生产，无安全事故发生。 4.文明施工目标：爱护周边环境，规范施工现场管理，创文明施工工地。 5.服务目标：确保各方满意，实行服务承诺制。 6.成本控制目标：加强成本控制，实现保本微利目标。 (二)组织管理 为了加强对本工程的领导和管理，确保工程质量和工期有效实施，做到优质、高 效、均衡地组织生产，公司成立《工程项目经理部》（以下简称项目部）。下设4 科 2 室，即工程管理科、质安科、财务科、机务材料科、办公室和试验室。项目部下辖 2 个工程处和 1 个搅拌站。项目部对工程进行全面指挥、统一管理。详见图 2-1 ： 总公司项目主管 项目经理 项目副经理 技术负责人 预 施 质 材