物流企业的组织设计与管理(大学经典课件).pptVIP

直线制形式 职能制形式 矩阵式组织结构形式 事业部式组织结构形式 直线职能制形式 （四）现代物流企业管理组织的结构形式 1、直线制组织机构 企业的管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构，至多有几名助手协助厂长（或经理）工作。要求企业领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。 企业负责人 营业小组 营业小组 营业小组 优点： 管理机构简单，管理费用低； 指挥命令系统单纯，命令统一； 决策迅速，责任明确，指挥灵活； 直接上级和下级关系十分清楚， 维护纪律和秩 序比较容易。 缺点： 一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继任者。 小提示： 企业职能部门包括：办公室、行政部(含人力资源部） 、财务部、生产计划部、市场部、售服部、技术部、 采购部、品保部、动力设备部、车队（物流部）、 化验室等。 2、职能制组织机构 最高层的领导者把专业管理的职责和权限交给相应的职能管理机构，由它们在专业管理活动上直接经营指挥业务机构的活动。 优点： 能够充分发挥职能机构专业管理的作用和专业管理人员的专长，加强了管理工作的专业化分工，提倡内行领导，达到管理工作的正确性和高效率。 缺点： 各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。 没能被多数企业采用。 3、直线职能制结构 以直线制形式为基础将职能制形式结合在一起的一种组织管理形式。特点是各管理层的负责人自上而下进行垂直领导，并设职能机构或职能人员协助负责人工作，但职能机构或人员对下级单位不能下达指示命令，只能在业务上进行指导监督，下级负责人只接受上一级负责人的领导。在实践中被广泛的应用，我国大中型物流企业大都采用。 4、事业部制结构 事业部式是国外大型企业普遍采用的一种组织机构模式。它的特点是企业按产品类别、经营业务或地区设若干个事业部，实行集中决策下的分散经营和分权管理。它适宜于规模大、产品种类多、分布面广的物流企业。 优点： 有利于总公司摆脱日常的行政事务，集中进行决策 有利于事业部根据市场变化做出相应的经营决策 有利于组织专业化生产，提高效率。 缺点： 由于事业部是一个利益中心，往往只考虑自己的利益而影响相互协作。 5、矩阵式组织机构 由纵横两套管理系统组成的机构。企业为了完成某项任务或目标，从直线--职能制的纵向职能系统中抽调专业人员参加，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员，小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原单位。 * * * * * 物流企业概述 物流企业管理基础 企业重组 现代物流企业经营决策与计划管理 现代物流企业管理 申杰 作者 * * * * * 物流企业概述 物流企业管理基础 企业重组 现代物流企业经营决策与计划管理 现代物流企业管理 申杰 作者 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版副标题样式 * * * * * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * * ?物流企业的组织设计与管理 它同商品流通中一定的生产关系相联系，表现为企业内部人与人之间、部门与部门之间、企业与其它企业之间、企业与国家之间的经济关系，由此产生的社会属性。学习和掌握企业管理的性质，对学习和理解。 一、物流企业管理的性质 它同流通生产力相联系，表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合，为组织社会商品流通进行共同劳动，由此产生的自然属性。 物流企业管理的职能 计划职能 1 1．计划工作的重要性 2．计划工作的任务和内容 物流企业管理的职能 2 组织职能 是指要把物流企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。 物流企业管理的职能 3 人员配备职能 是指对物流企业的主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为物流企业配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务。 物流企业管理的职能 4 领导职能 这个职能是对人的管理和研究及协调人与人的关系。 物流企业管理的职能 5 控制职能 这个职能也称为监督职能。它是指按一定计划或目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定计划标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠正偏差，保证计划目标的实现。 物流企业管理的主要方法 经济 方法 行政 方法 法律 方法 现代化管