- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中央广播电视大学工商管理专业(本科)毕业论文姓 名: 年 级: 2010春工商本论文题目: 浅析激励理论的应用 指导老师: 阳煤集团电大工作站目 录目 录………………………………………………………………1摘 要………………………………………………………………3绪 论………………………………………………………………5一、人力资源管理中激励的相关理论…………………………………6(一)激励的含义……………………………………………………6(二)激励的一般类型………………………………………………6(三)激励在企业人力资源管理中的作用…………………………8(四)激励的类型 …………………………………………………10二、企业人力资源管理中激励理论应用存在的问题…………………11(一)激励就是奖励 ……………………………………………… 11(二)同样的激励可以适用于任何人 …………………………… 12(三)只要建立起激励制度就达到激励效果 …………………… 12三、企业人力资源管理中激励理论应用存在问题的原因分析………13(一)“以人为本”思想缺乏,人力资源管理理念薄弱…………13(二)尚未建立健全优秀的企业文化………………………………14(三)沟通反馈渠道不畅通…………………………………………14四、企业人力资源管理中激励理论应用存在问题的解决措施……….15(一) 建立激励机制…………………………………………………15(二)激励机制的有效运用…………………………………………16(三)正确的运用激励手段…………………………………………17五、结论 ……………………………………………………………… 18参考文献 ……………………………………………………………… 20摘 要众所周知,现代化的市场竞争,“人的问题”是竞争中的关键。无论是企事业单位,还是机关团体乃至高校,人的要素是每个单位生存发展的首要条件。看一个单位有无生命力,能否在激烈的市场竞争中击败对手,显现出自己强大的活力,首先要看这个单位的决策者有没有将“以人为本”的理念贯彻在自己的行动中。正如一位学者所指出的:“一个现代化的企业能否有生命力和竞争力,关键要看企业的领导者是否将自己的人本思想转变为员工的行动。”因此,加强人力资源战略管理,正确认识人力资源的基本内涵,构建以人为本、科学合理的员工激励机制,全面提升职工队伍的整体素质,已经成为现代企业在实现可持续发展过程中所面临的、迫切需要解决的问题。人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。其重要性在于对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用。本文介绍了激励的含义,主要从分析五种激励原则入手,论述了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时存在的误区。文章通过对成功案例的分析,阐述了领导者在成就、物质、感情、环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。关键词:人力资源管理 激励原则 激励方式 激励效果Abstract As everyone knows, modern market competition, person is the key of competition. Both enterprises and institutions, or organizations and universities, were elements of each unit is a prerequisite for the survival and development. A unit has no vitality, can in the fierce market competition to beat his opponent, showing its strong vitality, we should first look at the units decision makers have to people-oriented concept in their actions. As one scholar noted: a modern enterprise to have the vitality and competitiveness, to look at the key enterprise leaders will own the thought into the operations staff. Accordingly, strengthen management of manpower resource strategy, correct understanding the basic connotation of human resources, build
您可能关注的文档
最近下载
- 浅表淋巴结结核的诊断与治疗专家共识.pptx VIP
- 标准图集-11K406-暖,冷风机选用与安装.pdf VIP
- 患者隐私保护培训课件(精).pptx VIP
- 2024年烟草公司笔试试题真题(附答案).docx VIP
- 实景三维地理信息数据倾斜摄影测量技术规程.pdf VIP
- 化学-郑州外国语中学2024-2025学年高一上学期10月月考.pdf VIP
- 中职思想政治高教版(2023)哲学与人生 第三课 追求人生理想 教案(表格式).doc.docx VIP
- 七夕情人节牛郎织女小报手抄报word电子模板黑白线稿横版竖版涂色 (1).docx VIP
- 歌曲二胡曲谱.doc VIP
- 财务会计学习指导、习题与实训第六版王宗江习题答案.docx
文档评论(0)