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题目 项目成本管理在昆山同创厂房建设的应用 学生姓名 关岩 摘要 当今社会，科技进步飞速发展，人类从事的工程建设，技术开发越来越复杂。如何在规定的时间内，在保证质量的情况下以最低的成本完成某项项目，已成为人们密切关注的问题。厂房建设具有投资大，资源消耗多，技术要求高等特点。厂房建设项目既关系到企业的持续发展，又关系到人们的生命安全。 本文系统地介绍了项目、项目管理和项目成本管理的基本概念和基本方法，对项目成本管理中涉及到的项目成本估算、项目成本预算、项目成本的控制方法等问题，进行了分析与研究。最后通过实际案例对昆山同创厂房建设项目的成本管理进行了系统分析。 关键词：项目管理；昆山同创厂房建设项目；项目成本管理 目录 第1章 绪 论 1 1.1选题背景和意义 1 1.2厂房建设项目成本概述 1 1.2.1项目管理 1 1.2.2建筑行业的特点 2 1.2.3厂房建设各阶段对项目成本的影响 2 1.3主要研究内容、方法与结构 2 1.3.1主要研究内容与方法 3 1.3.2论文的结构安排 3 第2章 昆山同创科教设备厂房建设项目简介 5 2.1 项目背景 5 2.2项目概况 5 第3章 昆山同创科教设备厂房建设项目的成本管理 6 3.1厂房建设项目的资源计划 6 3.1.1资源计划的编制依据 6 3.1.2资源计划的编制步骤与结果 6 3.2昆山同创厂房建设项目的成本估算 9 3.3昆山同创厂房建设项目的成本预算 10 3.4厂房建设项目的成本控制 10 第4章 昆山同创科教设备厂房建设项目的成本控制分析 13 4.1昆山同创厂房建设项目成本控制原则与方法 13 4.2 挣得值分析 14 第5章 结论与展望 19 5.1结论 19 5.2展望 19 参考文献 20 致谢 21 第1章 绪 论 1.1选题背景和意义 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿项目活动的全过程和各个方面。从开始到结束，各个环节都离不开成本管理工作，厂房建设项目具有成本高，风险大、涉及面广等特点。项目成本管理不仅是厂房建设项目实施控制重点之一，还是项目能否稳定进行的保障。从昆山同创公司2009年施工的4个项目来看，其中因企业本身管理的原因造成项目工期延长或亏损的就有1个，而此项目的管理失误发生的成本比原计划成本增加5%，直接影响到企业的经济效益，削弱了企业的竞争力。如何降低施工项目成本，完善施工项目成本控制体系，是昆山同创面临的突出问题。本文研究的意义就是通过对昆山同创成本控制案例的分析，总结出目前该企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用挣值分析法来提高施工项目成本控制。企业只有在经营管理过程中重视成本管理，加强成本控制从而在低价中标的情况下提高企业的经济效益，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 1.2厂房建设项目成本概述 随着国家的宏观调控，建筑行业竞争日趋激烈，建筑原材料价格上涨，最低价中标制度，现金保证金制度三个市场因素的冲击，使得企业面临巨大压力和挑战这就要求企业必须坚持科学的成本管理原则和方法才能使企业谋求利益的最大化。厂房建设项目管理是在满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用通过有效的计划、组织、控制和协调等管理手段实现预定的成本目标尽可能的地使成本费用创造良好经济效益的一种科学的管理活动。在施工期间，项目成本能否降低。得失在此一举，有很大的风险性。因此项目成本的控制显得尤为重要。 1.2.1项目管理 项目管理是运用各种知识，技能。方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。 1项目的概念；项目是一个以组织为实现既定目标，在一定的时间。人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的，一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济，社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。 2 项目的基本特征概括如下几点： 1：目的性 2：独特性 3：集成性 4：制约性。 项目除了上述特性外还有其他的一些特性，例如，项目的风险性，创新性以及项目团队的临时性等等。 既然项目具有这些特性，我们就可以知道项目与以往的日常运营管理有着很大的差异，其不同方面有以下几个方面： 1：管理的对象不同。项目管理的对象是一个或多个的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；而日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。 2：管理的方法不同。项目管理的方法与日常运营管理的方法也是不同的，因为项目管理是面向任务和过程的，而日常运营管理是面向部门和程序化工作的，所以项目管理的方法中有很多针对具体任务的管理技术与方法，而日常运营中有更多的部门协调、指挥命令等针对日常运营的管理方法和工具。 3：管理的周期不同 项目管理的