销售主管2天1夜强化训练营(何炜).pdfVIP

1． 销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力 。 2． 销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。 3． 销售主管如 何激励、考核销售团队。 4． 销售主管如何合理地安排时间和销售流程。 5． 销售主管如何进行客户管理，业绩分析与管理。 6． 销售主管学完《销售主管2 天1夜强化训练》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。 《销售主管2天1夜强化训练营》（何炜） 2012年7月14-15日 上海 | 2012年7月21-22日 北京 | 2012年8月04-05日 深圳 2012年8月11-12日 上海 | 2012年8月18-19日 北京 | 2012年9月01-02日 深圳 【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔 的销售精英。 【参加费用】3200元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排， 费用自理； 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，提前报名可享受更多优惠） 注：本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O 销售主管2天1夜强化训练营                           如何打造销售精英团队 ● 课程背景： 　　大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一 个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头 万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。销售 主管2天1夜强化训练营，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清 基本的管理思路，解决管理中常见的问题。 1. 团队中优秀的销售人员少，大部分都是中等素质的，业绩差别很大，销售总体业绩很 难提升，怎么办？ 2. 销售人员每天出去后，报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨，是去拜访客户， 还是？ 3. 销售人员工作时间长了，没有了激情，对待工作总是以打工者的心态，如何激励？ 4. 团队中总是有几个“刺头”，不好管理，如何与下属相处？该严厉还是宽容？ 5. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？ 6. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，如何从技术走向管理？ 7. 人一离职，就带走客户信息，如何管理销售的客户信息？ 8. 销售业绩如何管理? 销售主管做些什么工作才能提升业绩？ 9. 销售岗位的人员流动性大，销售人员动不动就辞职，怎么留？ 10. 每次公司设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受，怎么考核？ 以上疑虑，在销售主管2天1夜强化训练将得到解答！ ● 相关认证(可选) 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费 用，不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准 联合会) 国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网 上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；       4．此证可申请中国国家人才网入库备案。 ● 课程目标： 1． 销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力。 2． 销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人。 3． 销售主管如何激励、考核销售团队。 4． 销售主管如何合理地安排时间和销售流程。 5． 销售主管如何进行客户管理，业绩分析与管理。 6． 销售主管学完《销售主管2天1夜强化训练》掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩 提升。 ● 课程提纲： 第一部分，销售主管的自我管理 一、销售主管的角色定位 1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么？    销售主管工作的几个特点，销售主管工作习惯要求.    -- 案例分析：这个主管该如何做？ 2. 销售主管在公司的角色定位--与上司、下属关系定位.    销售主管与下属应该是什么关系？  -- 刺猬理论    销售主管与下属能否成为真正的朋友？ 3. 做事要注意“度”--“度”的问题：管理的科学性与艺术性    案例分析：这个主管为什么会失败？ 二、销售主管的自我提升 1. 我们为什么会被提升？--我们的能力是否能胜任现在的工作？ 2. 管理者要当心的陷阱    职场陷阱--彼得原理和彼得陷阱的破解 3. 提高自己管理技能的几个方法 4. 管理者的自我学习--我们是否真的意识到学习的重要性？    管理者如何学习？没有时间学习怎么办？ 三、