浙江旺宝物流公司储配作业优化方案设计.pptVIP

现代物流——储配作业优化方案设计参赛队名称：激流勇进队口号：我们在逆境中逆流而上，勇往直前！主管：成员： 09物流1班 一、摘要 本次课题以浙江旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出锁设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能够 目 录 1、封面………………………………………………………… 第 1 页 2、摘要………………………………………………………… 第 3 页 3、工作安排…………………………………………………… 第 2 页 4、物动量ABC分类表………………………………………… 第 5 页 5、定制货物组托示意图……………………………………… 第 7 页 6、订单有效性分析…………………………………………… 第15页 7、库存分配计划表…………………………………………… 第19 页 8、拣选单……………………………………………………… 第21 页 9、作业计划…………………………………………………… 第23页 10、预算表 …………………………………………………… 第22页 11、外包委托书…………………………………………………第23页 12、方案总结……………………………………………………第26 页 工作安排 1、由于罗利平、李继蓉在数理方面比较精通，所以我们分配给他们的任务是货物放置托盘的计算、物动量的计算等，并参与其他方面的数理的计算。 2、由于李妍萱、屈大平文章方面比较擅长，所以我们的团队对她们的分工是文字排版、数据表格制作、文字撰写等。 3、由于杨丽分析数据方面比较擅长，所以我们的团队对她的分工是订单有效性分析和客户优先权分析。 4、由于刘培对计算整理和电脑技术方面擅长，所以我们的团队给她的分工是预算表计算和PPT制作。 我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。 物动量ABC 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。 具体分类如表1所示： 表1 物动量ABC分类表 货物周转量饼状图 货物组托示意图根据提供的货物信息，绘制如下表格 具体组托方案 根据托盘的尺寸，货架的高度，对货物进行分析，决定采取以下的组托方案： 王老吉的尺寸为0.8*0.6*0.4，花露水的尺寸为0.4*0.2*0.2,色拉油的尺寸为0.8*0.6*0.4，巧克力的尺寸为0.2*0.2*0.2，漱口水的尺寸为0.4*0.2*0.2。王老吉共用四个托盘，并与这些货物相组合。具体组托组合图如下：都为俯视图 此图放王老吉，放三层，一层两箱。剩下的放花露水，一层放三箱，共六层。此图共两个A1001,A1002 此图放色拉油共三层，一层为两箱，此图共两组为A1006,A1007. 此图为第十二个托盘为A1019 根据所给货架货位，在仓库中进行摆放： 根据所给数据货架货位40个，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图： 根据组托图所用托盘的编号进行放置，货物实际存储图： 月台码放示意图根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。 货物入库流程图 订单有效性分析 企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性 第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空