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重塑人力资源开发程序 当你仔细审视一个公司、城市乃至帝国的衰败史时，你会发现他们犯了一个共同的错误。所有失败的公司都是由于他们没有为未来做好准备。 令人悲哀的是历史一次又一次地重演。 农名与种子的关系 公司要花精力种植的种子不仅包括更好的产品和更多的资金，还包括他们的人力资源。 当今人力资源开发原则的失误 没能把培训和公司经营目标联系起来 没能通过员工培训改善组织绩效 没有采用正确的培训方式 没有使管理人员成为培训教练和变革的代理人 没有使人力资源开发专家作为内部咨询顾问 没有根据正确的需求培训恰当的人选 没能将学习应用于工作 TIPS 人力资源专家应该对开发和支持组织绩效管理系统负责；他们应该放弃培训的职责，让管理人员来对员工进行培训；同时，他们应当通过内部咨询活动来改善组织绩效 TIPS 纠正员工缺点只能使他们的绩效达到普通水平或者平均水平，而不是杰出水平。只有利用员工的长处同时处理好他们的短处才能达到优秀，而不是通过消除缺点来达到的。 TIPS 管理者所犯的最大错误就是他们总是试图“修补”他们的员工，而不是善于发现员工的潜力。因此，现在设计的大多数培训项目都是为了纠正员工的缺点而不是利用员工的优势。 缺点比优点更容易发现，因为我们更习惯于思考缺点。 * * *