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关于水电维修班的工作情况 科领导： 首先感谢科领导对本人的信任和关心，我无限感激。日常工作中，也许我们做得还不足。可是，在科领导的带领下，没有发生过一次安全事故，同时也保障了全院的水电得到了正常的供应。为病人提供了良好的就医环境，奠定了坚实的基础。可是我们的工作涉及面广，而且各位员工的技术水平也有参差，其次也不是每一个人都全心全意地做好每一项工作，所以要做到全院满意，也不是一件容易的事。 我把本班的人员情况，跟科领导简单概括，全班共17人，其中职工12人，临工5人： 李孝勤主要协调班内工作，电梯年检及监督等，梁佩杰负责班内派工； 范伟雄、甘国添主要负责空调工作； 黄干辉、黄光毅、莫建明、杨英伟主要负责配电工作； 张炎强主要负责开音响和水电费的计算； 李匡、许建强来自厨房，年龄偏大，又没有操作证，主要以协助为主； 为保证班内的工作不受影响，休年假一般不同时两个休假。一年下来，光是休年假就少了一个人工作。 就以上6点，就用上了12人。日常的维修工作，就靠剩下的5人了。人员的多少，直接影响了维修质量。当维修量大的时候，我们也很难应付。我们只能在有限的人手，发挥最大的效能。 医院是公共医疗事业单位，各项设施的使用频率很高，不爱护公物的人也多，要杜绝各项设施百分百的完好，我也没有充足的把握。我是水电班之首，要是因为水电班的不足，影响总务科，影响了医院，让科领导失望，我深感内疚和难过。加强维修队伍的建设，是当前科领导必须重视和解决的。 我建议，在人手短缺的情况下，有必要把水电班的架构精简，水电班由范带领，甘管空调，把我腾出来。这样子，维修员就由5人增至了6人，对加强维修的效率，起到了一定的作用。 以上人员的安排和建议要否，请科领导指点。提高维修工作的效益和效率，加强维修队伍的建设，对整个医院的发展和建设，具有十分重要的意义。