新产品研发管理制度.docVIP

新产品研发管理制度 1、目的：适应市场需要、满足客户要求、提高产品质量，降低制造成本和投资风险。 2、流程图 一季度一次 10—20天 1个月 2-3个月 10天 20天 1个月 2个月 3.1研发项目提出 根据调查分析市场和主要竞争对手的质量、价格、市场销售情况和蔼 代理商要求，销售部和产品部在每个季度向质量技术管理部门提交《新产品研发项目表》。 3.2质量技术部门决策 销售部和研发部对收集到的行业竞争对手的各方面情报及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考，要求真实、数据贯穿，不可演绎，要求领导10-20天内决策。 3.3研发设计方案 产品研发方案是产品设计的主要依据，也是企业进行技术积累和设计的平台，还是产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，因此，所有产品项目的设计方案必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a)基本参数及主要技能性指标 b)整体布局及原材料、配料结构叙述 c)画出产品流程标准和作出生产作业指导书 d)关键技术解决方法 e)产品保质期设定、验证 f)产品出品率 g)财务部门成本分析 4.1 样品试制和小批试制 试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计方案试制的少量样品，然后按要求进行试验、化验，来考核样品的质量，并进一步进行修正，试制总结并附上样品的技术内容的原始记录。 4.2每一批样品的试制 每一批新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产。样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制检测报告。 5、销售部门试销 小批量生产的产品到制定地方试销，项目研发小组跟进，销售人员反馈。根据客户反应情况修正产品质量，试销时间不得低于2个月。 6、产品移交投产 新产品移交生产前，质量技术负责人主持有关部门参加鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作评价，确认设计合理性。工艺规程、配料没有问题后作出能否投入生产。 7、技术资料存档 产品研发小组把技术资料转交文件库验收、存档。 技术资料要求： 产品的主要参数、基本结构是采用国家标准，做到标准化、系统化、流程化。 能考核和考验样品（成小批产品）技术性能可靠性、安全性，规定检验要求方法。 能考核产品保质期的可靠性。 8、鼓励政策 为鼓励和激发研发人员的热情，项目完成度，公司按规定对研发小组进行奖励。（按销售量提成的奖励方法） 9、产品开发周期 研发周期为3-5个月 提出论证和决策周期为20天 产品设计周期为1-2个月 工艺周期：样试为1-2个月 批试为2-3个月 产品移交期为20天 技术资料验收及存档期为10天 10、加快产品研发周期和提升技术水平的措施 （1）企业由研发人员解决产品研发中出现的问题，落实项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促项目组制定补救措施，每月向总经理上报未按开发进度完成的项目原因和措施（没有问题可不上报）。 （2）企业可根据市场要求、现有人员的技术水平，引进新产品的研发人员，项目研发人员每年必须承担6个以上研发项目。 （3）项目研发人员必须学习，提高技术性，掌握食品添加剂使用技术。 研发部 2008年4月19日 研发人员去市场调查，搜集信息 销售人员提出研发项目建议 质量技术经理组织评审 对产品研发项目进行决策 产品研发部门 （项目小组） 设计研发方案 项目小组样品试制、工艺流程设计、小批量试制、 产品保质期验证、添加剂科学配比、出品率验证 成本核算 产品试销 新产品信息反馈 新产品修正 质量技术负责人签定意见，批准 产