企业发展中存在的节点.docVIP

企业发展中存在的节点?在当今的现实环境中，不论是个体企业还是国际性全球企业，都是希望有发展，个体企业想发展为小型企业，小型企业想发展成为中型企业，中型企业又想发展成为大型企业，大型企业又想发展成为全球性国际企业，而国际企业又想发展成为夸多行业的全球性国际型企业。正是因为每个企业都会想要发展，而促进了世界乃至人类的进步，形成了市场竞争，同时也造就了企业管理理论的革新。但企业的发展不是以人的意志为转移的，而是需要多种良好因素组合到一起在适当的时候一个台阶一个台阶慢慢地上走，不可能跨阶层走。世界上也没有哪个企业或团队可以由小型企业一步跨到大型企业或全球性国际企业。前面的各阶层规划的企业分析，是对各种行业的，而在制造业中，企业的发展又可细化再分析。制造业在发展的不同阶段有不同状况，会遇到不同的问题，需要不同深度的制度。1、企业在几个人时，老板闭上眼睛都可以很清楚看清各环节状况，可以不需要制度做下去。2、企业由十几个发展到到50～60人时，需要有两个阶层，即中间管理层，老板睁开睛眼睛可以看清楚各环状况。企业需要一套完整的简单制度，各辅助功能可以由其它人员兼任，否则管理上就会显得很混乱。3、企业由50～60人发展到100多人时，一般可称为小型企业，需要三、四个阶层，即有基层、中层甚至高层管理者。此时老板睁大眼睛仔细看，都会觉得模糊。企业需要一套系统的制度，同时对制度的落实需要监督，需要设立一些简单的辅助部门，否则老板会感觉到处都有问题，问题解决时会发现有拆东墙补西墙的状况，而且会觉得各干部不得力，有一种人才渴求迫切感。4、企业由100多人发展到300～500人左右时，一般可称为中小型企业，需要三到五个阶层，即有基层、中层、高层管理者。此时老板睁大眼睛仔细看都看不见，感觉处在逆水行舟，不进则退，必须需要全面系统的制度和流程，各相关辅助部门设立必须齐全，建立尽可能多的标准。否则就会出现各管理者人员都很忙、很累，很多人员都在不断地救火，时间不够用，问题解决都是治标不治本，人员流动相对大。同时老板也会感到管理人员素质跟不上，恨铁不成钢，急需要引进有经验的管理者，同时也需要大量的外部培训和内部培训，引进一些先进的管理方法和工具，必须引进电脑化作业。5、企业由500多人发展到1000多人时，一般可称为中型企业，需要五到七个阶层，即基层、中层、中高层、高层、核心层管理者。老板或董事长只能作一些视察性指导工作，不可能插手小项工作，此时需要有现代现职业经理人素质的人员来管理企业。各制度、流程必须更为深入细致；各辅助部门分工要更为明细；也需引进的各种新先进方法和工具，并分阶段逐步执行；必须制定企业各大模块的合适策略。否则面临的是高成本低效率，资源严重浪废，人心焕散，各问题被相互推委，高层主管整天会忙于开会和协调工作。 ?6、企业由1000多人发展到3000多人时，一般可称为中大型企业，需要七到八个阶层。企来一定要树立指导精神，甚至要找出精神领袖；需要组建多个跨部门小组；建立各部门年度预算；各大部门主管需要职业经理人素质；标准要建立到每一个节细；各核心阶层人员需要经常外出参观学习；需要建立起完善的人员考核机制；可以考虑是否设立模块分部。在管理上常见的问题是：事情推行和进展速度慢、中下层人员容易混、感觉相对成本高、沟通效率低、各人员长项难以发挥、中高层人员更换相对快、新方法新工具推行难度大。7、企业由3000多人发展到6000多人时，可称为大型企业，需要八到九个阶层。需要建立幕僚部门；树立或革新企业及品牌形象；建立自己独立的园区和战略性布局；需建立一定的利润中心制。8.企业由6000多人发展到15000以上人时，可称为超大型企业，需要十到十二个阶层，建立未导导向幕僚部门，同时引导市场趋势。 注：企业在上述的每一个阶段，都是一个瓶颈，如不采取相应的措施，则会很辛苦，并做长时间的徘徊，甚至缩水，而且需要做组织架构上的调整。