生产部职能说明书.pdfVIP

部门职能说明书 （生产部） 一、 部门名称：生产部 二、 上级部门：总经理、总经办 三、 下级部门：生产办、一线、二线、三线、生管科、机电科 四、 部门职责：开展生产组织活动，在符合公司质量方针和管理目标的 前提下，制造出令客户满意的产品，满足销售需求； 五、 部门职能 1、 根据公司年度经营目标及销售部年销售目标制定生产部年度生 产任务目标，并和各下属单位协调共商后，将目标分解到各下属单位， 制定相应计划确保年产量任务目标的完成； 2、 进行销售下单的评审，即评估销售下单是否符合生产接单原则与 生产能力； 3、 严格按技术图纸与产品质量要求，生产出符合客户需求的产品； 4、 安排新产品试制工作，在最短的生产周期内让新产品投放市场； 5、 营造清爽、整洁、舒适、安全的工作场所，丰富公司管理内涵， 提升公司品牌形象； 6、 对新设备、新工艺、新材料进行应用； 7、 加强设备保养、维护与改造工作，降低生产运营费用，控制日常 损耗开支； 8、 加强物料耗用控制，改善生产现场布局，提升劳动生产率，降低 生产成本； 基础管理文件 第1页 9、 拟定安全操作与技能提升培训计划并予以落实，加强现场安全隐 患排查力度，创造安全文明的生产环境； 10、 配合公司组织开展各项公益、文体、培训活动，宣传和贯彻公司 企业文化理念，塑造出一只有共同理想与价值观的员工队伍； 11、 制定生产系统内部薪酬体系与激励机制，拟定相关考核方案并落 实实施，提升生产系统管理人员素养与绩效水平； 12、 建立并完善生产系统制度章程、工作流程、工作方法与培训机制， 打造规范、高效的动作团队； 13、 提供公司所需的生产经营性相关数据； 14、 完成公司安排的其它任务； 基础管理文件 第2页