团队建设与执行力--冉云帆老师.doc免费

《团队建设与执行力提升》培训大纲 主讲： 冉云帆 标准课时： 2天（12小时） 课程目标： 保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。 课程大纲： 一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤 案例思考：以下哪个团队最为出色 视频案例：汉武大帝与霍去病 4、高绩效团队的特征 乱炖西游：戏说西游人物，唐僧空话连篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析团队的角色互补 二、团队管理的基础知识1、西点军规关于团队的篇章2、团队与群体的区别3、企业中常见的三种团队 三、增强团队凝聚力的策略 视频案例：《士兵突击》从《亮剑》视频看团队凝聚力 四、高效的团队激励的方法 员工工作的动力是什么 员工激励系统 人的动机 (Motivation) 掌握员工需求 激励理论 激励体系 激励形式—精神激励 赞美与责备并用法 如何批评你的下属 六种错误的激励方式 因人而异的工作激励方式 五、团队发展阶段与领导风格1、成立期团队的领导2、动荡期团队的领导3、稳定期团队的领导4、高产期团队的领导 集体讨论：李明在升任实验室经理后，对他的领导风格变化 六、团队角色的管理1、团队角色与组织角色2、不同团队角色的管理要点 案例讨论： 歪评水浒：从黑旋风负荆请罪谈团队的角色管理原则近严远宽，先严后宽。 七、团队冲突管理1、人际冲突与工作冲突2、冲突处理的五种策略 案例讨论：一个工厂年终总结会议，生产与质量部门的冲突 现场互动：双羸的策略 3、冲动员工象魔鬼，处理的四个策略 歪评水浒：从黑旋风负荆请罪谈员工冲突时的四个标准打法-回避-控制-引导-牵制。 八、团建建设七步法 全案例讲解 大型团队游戏：分组进行七巧板的拼图，总结团队建设、协调、沟通及执行的要点。 九、执行力的基本概念1、什么叫执行？结果导向/兼顾过程/超越期望（案例：诸葛亮为什么杀马谡）2、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人” 3、为什么执行不力 找理由专家 “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 推责任的专家 举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人 十、执行力提升要点1、工作无借口2、细节决定成败3、以上司为榜样案例： 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升贪官现象的管理启示中美员工的区别 十、团队工作中执行的管理 1、工作计划的制定与管理 计划的几个要素 各类型计划之间的关系 拟订计划的思维与原则 制定计划的步骤 计划管理过程 计划的有效执行 如何将工作计划落实 工作计划--PDCA管理循环法 案例演练：如何制定一个科学，详尽的计划 2、命令与工作分配 命令的定义 分配工作时考虑的因素 分配工作的考量原则 思考题：如果部属不执行命令，怎么办？ 下达命令的语气 3、授权与控制技巧 授权概念 授权的5项原则 授权都有那些类型 没授权的原因与对策 何种工作可授权 五级授权层次 案例：授权的层次 授权的步骤 反授权 控制的方法与时机 案例分析：这个执行案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任 控制的意义、方法 5种控制的运用时机研习 控制的工具：软件和硬件 控制的三个时机分析 使用控制工具的原则 案例分析：在执行中，六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法 联系电话 QQ：1641297656 助理：小艳 路漫漫其修远兮 --2--