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提高轻油精制率 发布人：万喜 一、小组简介 由于轻油近几个月收率波动较大，直接影响了焦油精制率，为提高产品精制率，最大限度达到降耗增效的要求，在2011年3月成立了轻油精制率QC小组，围绕如何提高轻油精制率，开展了一系列的PDCA活动，小组成员由相关的工艺、质量、生产三方面5人组成。 小组名称：江西黑猫股份有限公司焦油精制厂提高轻油精制率QC小组 课题名称：提高轻油精制率 课题类型：攻关型 成立时间：2011年3月 活动时间：2011年3月-2011年9月 小组成员由厂领导、技术人员和现场工人共 5 人组成；小组长由焦油精制厂厂长担任，人员出勤率100％，人员构成如饼分图： 小组成员 姓名 性别 文化程度 职务 组内职务 施惠涔 男 中技 厂长 组长 黄乃明 男 大专 副厂长 组员 万 喜 男 中专 工艺员 组员 但文华 男 高中 工段长 组员 陈国平 男 高中 微机操作工 组员 二、选题理由 三、活动计划 PDCA 活动计划 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 现状调查 P 确定目标 原因分析 要因确认 制定对策 D 对策实施 C 效果检查 巩固措施 A 活动总结 四、现状调查 1、工艺流程 2、2011年1月-2月轻油精制率的调查情况： 3、1-2月份馏分塔顶工艺操作控制温度曲线调查情况： 140℃ 135 ℃ 130 ℃ 125 ℃ 120 ℃ 115 ℃ 6/1 7/1 8/1 9/1 10/1 11/1 21/2 22/2 23/2 24/2 25/2 26/2 27/2 4、轻油废水带油调查情况： a、2011年1月10日废水槽发现带油，返回油水分离器重新分离，分离约1.2吨。 b、2011年2月份废水槽内带少量轻油。 5、操作人员调查情况： 自2010年11月份起焦油精制厂因企业扩大，人员分流至乌海黑猫焦油精制厂，新招员工24人，新员工占总人数的45％。 6、工艺考核情况调查： 五、确定目标 1、确定目标值 经过小组全体人员的认真分析及测算，小组把提高轻油精制率≥0.6％，作为本次活动的目标值。 0.7％ 0.6％ 0.6％ 平均0.37％ 0.5％ 0.4％ 0.3％ 0.2％ 现状 目标值 2.目标值确认的依据 A、与同行业比较：乌海黑猫焦油精制轻油精制率≥0.8％，远远高于目标值。 B、2011年1-2月份原料焦油全分析数据表明轻油含量均在2.0-2.5％之间。 C、小组经过讨论认为：抓好操作工的油水界面调节、控制好馏分塔顶的温度、抓好工艺质量的考核和管理是可以提高轻油精制率≥0.6％。 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 对策可行性对比分析表： 小组全体成员针对要因，制定以下对策方案，并对所选方案进行了对比分析： 九、对策实施 由于轻油冷却器冷却效果不佳，轻油冷却后温度在50-55℃之间冷却不了，6月份自制轻油冷却器安装到位开始投用，轻油冷却后温度有所下降，轻油冷却后温度保持在40-45 ℃。 在轻油油水分离器处定制班长巡检牌，每小时对油水界面进行巡检，确保油水界面控制在规定范围内。 严格控制馏分塔顶温度。 6-9月份馏分塔顶工艺操作控制温度曲线调查情况