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2017-09-22 发布于江西
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美特斯邦威战略项目建议书 ———项目目标、内容和方法世华咨询有限公司只要有创新，梦想就会实现 1 为了回答以上关键问题，世华咨询公司建议如下具体目标项目的具体目标 1. 通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 2. 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以及国际成功企业的基准比较和经验借鉴，选择美特斯邦威适合的增长机会 3. 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 4. 制定集团品牌战略 5. 制定集团渠道战略 6. 进行组织结构的战略性调整 2 世华咨询建议整个项目分成三个阶段，并根据项目进度提供相关培训阶段模块时间阶段 1 项目启动 2 行业分析 3 消费者分析 4 8周第一阶段：现有业务分析 5 细分市场潜力分析制定发展 6 评估美特斯邦威的潜在增长机会战略 7 制定战略目标 4周培 8 制定业务模式/增长战略训第二阶段： 9 品牌战略 10 渠道战略 6周制定职能战略、商业计 11 商业计划及财务评估划和实施计划 3周 12 实施计划第三阶段：组织架构调整 13 组织框架调整 3周 3 第一阶段 1 项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队模块一：项目启动 • 明确项目目标和达成目标所需的工作内容 • 制定各项工作的先后顺序和进展时间表容内目项 • 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤 • 为各项工作的进展设定控制点 • 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 • 确定项目的明确分工和第一阶 • 项目组人员培训段行动计划