跨国制药企业知识产权战略分析---很好.pptVIP

跨国制药企业知识产权战略分析 跨国制药企业分类 品牌药企 英国葛兰素史克、美国强生、德国拜耳、美国雅培、美国礼来。。。 仿制药企 以色列梯瓦、印度南新、印度瑞迪博士、德国Ratiopharm GmbH。。。 仿创结合型 赛诺菲（瑞士Helvepharm AG、墨西哥Laboratorios Kendrick SA、巴西Medley SA、捷克Zentiva NV、印度Shantha Biotechnics）、辉瑞（印度Strides Arcolab、Aurobindo和Claris生物科技）。。。 品牌药企的特点 高水平的研发团队 研发的高投入 产品的高利润 （核心在于知识产权的保护） 仿制药企的特点 高水平的知识产权队伍 高水平的研发团队 高水平的市场运作能力 （核心在于知识 产权的破解） 跨国制药企业知识产权人数 品牌药企 英国葛兰素史克（330）、美国强生（460）、德国拜耳（620）、美国雅培（740）、美国礼来（270）。。。 （2）仿制药企 以色列梯瓦（650）、印度南新（250）、印度瑞迪博士（130）、德国Ratiopharm GmbH（70）。。。 高效益企业特点 三流企业卖产品 二流企业卖技术 一流企业卖标准 知识产权保护战略 专利与标准战略：将专利技术所达到的高水平标准申请为国家标准，实现专利与标准相结合。 专利信息战略：收集专利数据信息，分析研究，找出技术创新性、查找专利技术空白点等。 专利网战略：将基本发明及配套改进都申请专利，以基本专利控制核心技术，在周围申请应用、改进专利，拉开申请时间，延长其保护期。 专利市场战略：密切跟踪对手的专利动态，争取在对手研究领域申请专利，用此换取市场或者交叉专利许可，针对对方专利的漏洞、缺陷，运用无效等程序。 跨国制药企业知识产权战略 人才战略 产品战略 市场战略 发展战略 竞争战略 。。。 跨国制药企业知识产权应用 新药研发 保护创新、设置障碍、破解壁垒、制造漏洞 市场营销 销售壁垒、分享市场、主动竞争、疑惑对手 提高价值 提升品牌、无形资产、谈判砝码。。。 中国药物领域差距 全球医药专利 美国51% 欧洲33% 日本12% 其他国家4% 中国药物研发的悲哀 青蒿甲醚 二巯基丁二酸钠 六神丸（日本救心丹） 。。。 知识产权的特征 专有性 地域性 时间性 中国药企进军国际 （1）原料药 浙江海正(USP/EP—欧美市场) 新乡华星（青霉素、Vc—印度、非洲市场） （2）制剂 。。。 知识产权应用实例 2009年5月德国医药原料药交易会 浏阳花炮 。。。 中药出口的困惑 知识产权 药品质量 。。。 美国知识产权保护 美国宪法第一条就规定对创新成果实施专利保护 专利将授权给第一个申请应用的发明者，而非第一个申请发明的人 专利申请人必须是发明人本人，而不能是其雇主或受让人 专利保护的范围比较广泛 美国中药知识产权 1995-2000年美国中药专利，中国仅占3.5%，远排在日本、韩国和德国等国家之后。 知识产权是企业的核心 (1) 除了知识产权之外，企业任何工作都可以外包 (2) 可口可乐、耐克、丰田 。。。 药品的核心价值 专利药品和非专利药品（知识产权） 品牌和非品牌（药品质量、疗效、副作用） 技术含量药品和非技术含量药品（技术难度） 跨国制药企业知识产权人才培养 教育背景 研发经历 销售经验 专业培训 。。。 （一般10-15年） 跨国制药企业知识产权人才地位 隶属行政系列； 与研发人员比例5-15%； 参与公司的决策 跨国制药企业知识产权部门职责 对内 审查成果、文件撰写、研发指导、政策制定 对外 分析竞争、合作谈判、了解市场、影响政府。。。 以色列梯瓦公司 知识产权专家650人 知识产权团队：化学家、工程师、药学家、律师、销售管理。。。 品牌药企反仿制措施 层层设防 扩大防线 综合保护 保留秘密 转移视线 先发制人 国外封堵 步步为营 抢占市场 及时起诉 层层设防 同一项产品，既申请了方法专利，又申请物质专利和实用新型专利，还申请外观专利。 扩大防线 一种产品，有多种实施方案，亦可能派生出功能大致相同但性能有所不同的同类产品。 申请专利时，最好能多申请几项专利，把同类产品或其他实施方案都设法保护起来，以防他人绕着仿。 综合保护 商标、专利、版权、标记名称等都是知识产权，应善于综合运用各种知识产权来保护自己的产品。 如果一项产品既注册了商标又申请了专利，又标记了产地与厂家名称，并发表了论文，常可起到交叉保护、相辅相成的保护效果。 保留秘密 在专利申请文件中保留部分技术秘密，起到反仿制作用。 他人依据公开的专利文献，可以仿制出具有基本效果的产品，但如果不掌握专利申请中所保留的技术秘密，所仿产品往往达不到最佳效果，质量上难以形成竞争