项目管理（陈国强）.doc

项 目 管 理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 一、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 一、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者一一人力资源、物质资源 和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程 项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、建设物资供货方的项目管理 5、建设项目总承包 1Z201011 建设工程管理的任务 一、建设工程管理的内涵 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： 1、确定项目实施的组织； 2、确定和落实建设地点； 3、确定建设任务和建设原则； 4、确定和落实项目建设的资金； 5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 国际设施管理协会包括物业资产管理和物业运行管理。 二、建设工程管理的核心任务 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实 施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标，也即项目交付使用的时间目标。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要 求。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作： 1、安全管理； 2、投资控制； 3、进度控制； 4、质量控制； 5、合同管理； 6、信息管理； 7、组织和协调。 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理的任务包括：设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动 用前准备阶段和保修期。 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 1、建设工程项目管理的国内外背景 2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制 度过渡有关问题的通知》（建市[2003] 86号）。 在许多国家项目管理由专业人士－ 建造师担任。 2、建设工程项目管理的发展趋势 （1）传统的项目管理是该学科的第一代；第二代是多个相互有关联的项目的项目管理； 第三代是多项目的组合管理；第四代是变更管理。 （2）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为 项目全寿命管理。 （3）在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP）。 3、施工总承包只包含施工阶段；工程总承包包含设计和施工。 1Z201013 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求，包括： 1、工程建设的安全管理目标； 2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资 目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标〉； 3、建设项目工程总承包方的进度目标； 4、建设项目工程总承