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研发系统积分考核管理办法 一、 考核目的通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，提高工作效率推进建设获得努力向上改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。获得晋升，调配岗位的依据确定工资，奖金的依据激发工作热情，调动其积极性和创造性结合本实际情况制定本细则、基本要求 所有员工必须遵守规章，认真做好职责范围内的各项工作，服从上级安排，努力完成工作目标任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的任务 任务 预计的总积分每提前一工作+2积分每延期一工作-1积分 产品、项目任务完成质量 代码质量抽查 由开发leader每月对开发人员的代码进行抽查，并进行质量评分。打分参考依据如下：代码规范、代码注释、代码结构、SQL语句性能 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 解决方案 由开发leader对复杂问题、项目或产品的解决方案进行整体评分，打分参考依据如下： 方案合理性、方案扩展性等、方案创意性等 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 计划外任务 每月从OA上导出所有计划外任务（客户问题、客户Bug处理等），开发leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分 每个计划外任务+(1-3)积分 加班情况 个人加班情况列表 建议积分范围： (+1积分，+5积分) 工作态度 团队协作与沟通 工作负责度 工作主动性等 建议积分范围： (-5积分，+5积分) 技术培训 对开发团队或测试团队的技术培训 每培训一次+5分 技术攻坚 完成一次技术难题的解决（由开发leader确认） 每攻克一次+5分 投诉、表扬及其它 对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分 投诉-(3-5)分 表扬+(3-5)分 特殊事件±(3-5)分 2.月度绩效考核评定表（测试人员） 任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的任务任务每提前一工作+2积分每延期一工作-1积分 每月对每个测试人员发现的Bug数量进行积分（开发人员可及时确认测试提交的Bug的准确度） 每5个Bug+1积分 测试结果反馈 由测试leader每月对测试人员的整体测试结果进行综合评分，打分依据包括：客户反馈bug情况、测试用例质量、项目或产品交付反馈等 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 计划外任务 每月从OA上导出所有计划外任务，由测试leader对每个人完成的计划外任务整体计算积分 每个计划外任务+(1-3)积分 文档完善 完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品变更文档、新功能说明文档等 每完成一个文档+(1-3)积分 项目梳理 不定期整体项目梳理工作，提供项目梳理报告 每梳理一次+2分 技术传递 对公司内部团队每传递一次产品功能说明（以会议形式） 每传递一次+3分 投诉、表扬及其它 对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分 投诉-(3-5)分 表扬+(3-5)分 特殊事件±(3-5)分 3.月度绩效考核评定表（设计人员） 任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的任务 积分 预计的总积分每提前一日+积分每延期一日-1积分 输出质量 对设计好的产品的输出内容进行评分。评分参考依据如下： 代码规范性、结构合理性、浏览器兼容性等 建议积分范围： (+1积分，+10积分) 计划外任务 每月从OA上导出所有计划外任务（定制设计任务、问题处理等），对每个人完成的计划外任务整体计算积分 每个计划外任务+(1-3)积分 内部培训 对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训 每培训一次+5分 投诉、表扬及其它 对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分 投诉-(3-5)分 表扬+(3-5)分 特殊事件±(3-5)分 4.月度绩效考核评定表（产品专员） 任务 积分规则 积分 产品、项目分解后的任务 积分 预计的总积分每提前一日+积分每延期一日-1积分 文档完善 完善产品的相关文档，包括产品的安装手册、操作手册、产品升级文档、接口说明文档等 每完成一个文档+(1-3)积分 计划外任务 每月从OA上导出所有计划外任务，对每个人完成的计划外任务整体计算积分 每个计划外任务+(1-3)积分 内部培训 对开发团队或测试团队在产品改进上有帮助的相关培训 每培训一次+5分 投诉、表扬及其它 对来自客户、伙伴或其他部门的投诉和表扬的进行评分，其它特殊事件的单独评分 投诉-(3-5)分 表扬+(3-5)分 特殊事件±(3-5)分 5.月度绩效考核评定表（管理人员） 任务 积分规则 积分 每周一次例行团队会议，总结与计划当周项目情况，会议结果可发送相关人员。 每次例